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물류,재고관리의 어려움이 생김.
5) 기업이 창출하는 부가가치 대략의 절반이 제조과정에 비해서 물류흐름에 있어서 많이 창출된다. 1.SCM의 개념
2.GS홈쇼핑 소개
3.GS홈쇼핑 유통 프로세스
4.중국기업의 SCM 성공사례
5.SCM 개선방향
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영향
1. 성공적인 정보시스템 도입을 위한 조건
2. 정보시스템과 조직활동의 상호작용
3. 정보시스템 도입의 효과
4. 조직변화에 대한 저항
제4절 정보기술의 적용분야
1. 인적자원관리
2. 고객관계관리
3. 공급사슬관리
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공급사슬의 구성요소에는 공급요소와 수요요소, 공급업자, 생산자, 최종 소비자의 네트워크 등이 있었고, 공급사슬관리(Supply Chain Management)는 공급사슬상의 정보와 재화의 흐름과 생산 및 유통의 과정을 하나의 통합된 전략과 정책에 의하여
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SCM이론과 실제」,문영각, 2001.
황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
(사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영
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SCM이 활용되어 지는 것임
고객과 제조업체와의 직접거래가 용이하게 함
-기존 중개업자들이 사라지고, 대신 고객들에게 정보를 제공해 주는 새로운 의미의 정보중개자들 등장
-> 정보 중개자들 infomediary
제 4절 공급사슬관리의 비즈니스적
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문제를 희생하지 않고 개별고객의 욕구를 충족시키고자 하는 경영기법
3. 대량고객화 개념의 실현을 위해서는 모듈화된 생산체제의 개발이 필수적 수단으로 활용 I. 공급사슬관리의 등장 배경
II. 공급사슬관리의 이해와 활용
III. e-SCM
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SCM은 이러한 공급사슬을 활동을 계획하고 편성하며 통제하는 것임.
SCM은 ERP를 근간으로 하여 전략적 의사결정을 도울 수 있도록 각 공급사슬과 접점을 이루는 부문에서 계획을 수립하는 시스템임.
즉, SCM은 공급과 수요를 관리하고 원자재와
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제3자 물류에 대한 화주기업의 인식 변화
4.2.2 제3자 물류업의 발전전략
4.3 제4자 물류
4.3.1 제4자 물류의 개념
4.3.2 제4자 물류의 도입배경
4.3.3 선진국의 제4자 물류(4PL) 도입사례
4.3.4. 제4자 물류의 발전방향
제5장 결론
참고문헌
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공함
결국 3PL이나 4PL은 기본적으로 물류서비스의 아웃소싱이 활성화되면서 도입된 개념임
[참고문헌]
물류의 이해, 김병민 外 6인 공저, 형설출판사, 2005년 09월 15일
물류관리론, 로지스틱스 21 편저, 도서출판 한국물류정보서비스, 2001년 2월 7
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베네통의 Push-Pull 전략
[참고11] 델컴퓨터의 Push-Pull 시스템
[참고12] 대량고객화 (mass customization)
[참고13] 공급측면의 동기화(同期化)
[참고14] 크로스 도킹(Cross-Docking)
[참고15] 공급사슬관리(SCM)의 개념
[참고16] 물류측면에서의 SCM 범위
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