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론
Ⅱ. 글로벌 기업의 물류
1. 글로벌 물류의 정의
Ⅲ. GSCM의 일반 이론
1. GSCM의 프로세스
2. 기업의 GSCM도입필요성
Ⅳ. GSCM의 사례연구
1. FedEx의 사례
2. GE 사례
3. 삼성 SDI의 사례
Ⅴ. 결 론
참고문헌
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관리하고 경영의 효율화를 이루기 위한 수단이다. 1. SCM과 e-SCM의 정의
1) SCM의 정의
2) e-SCM의 정의
2. SCM과 e-SCM의 차이점
3. e-SCM의 구성요소
4. 무역에서의 e-SCM의 활용
5. e-SCM의 경영전략과 성공요인
6. e-SCM의 성공사례
1) LG전
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공급사슬에서 발생하는 가치가 전체의 60-70%, 그리고 소요시간도 많으므로 이를 효과적으로 관리할 필요성
..................... SCM 개요
-SCM의 정의
-SCM의 등장배경
-SCM의 기반기술
SCM 현황
-SCM 세계시장 동향
-국내 SCM 시장
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관리이나 고객으로부터의 주문관리등의 영역이 추가
-로지스틱스의 실천적이고 구체적인 모습이 SCM이며 e-SCM은 이 로지스틱스전략을 수행하는 전술이라 함
-이 로지스틱슬의핵심은 제품 및 서비스, 정보, 자금의 흐름등을 전체 공급사슬관점
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SCM(공급사슬관리)적용
Ⅵ. 항만물류(항만물류산업)의 정보화
1. 항만운영정보망(Port-MIS) 구축
2. 물류 EDI망 구축
3. 종합 물류정보화 추진 여건
1) 문제점(정보화 필요성)
2) 물류정보화 제약요인
Ⅶ. 항만물류(항만물류산업)의 합리화
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및 수요성향에 대한 예측 정보가 소매업체 도매업체 등의 전달되는 과정에서 지연이나 왜곡현상 발생
재고부족,과잉재고 등 문제가 발생 선정이유
기업 소개
SCM 소개
삼성전자 SCM 도입 필요성
삼성전자 SCM 분석
시장동향/ 결론
Q&A
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SCM의 목적과 기능
제조업체는 고객이 원하는 제품을 적기에 제공하고 재고를 줄일 수 있으며, 고객의 요구에 따라 제품의 품질과 가격, 소비의 장소 등을 유연하게 조정할 수 있다.
기업은 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의
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SCM 공급사슬내의 CPFR 과 VMI, CPFR과 ROI개선, CPFR과 결품, 재고 정책 (Inventory Drivers), CPFR의 효과SCM 전략의 유형, 판매방식과 공급방식의 변화, 수요중심의 SCM 전략, 공급망 체인, 기업물류비, 유통체인 경영학 1.6K 1. 소개의 글
2. SCM 공급사슬
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공급사슬관리(SCM)
-SCM은 공급사슬관리로 이처럼 복잡하게 얽혀있는 공급사슬 내의 업무 프로세스를 시스템적으로 통합하여 관리하는 것을 의미한다 1. 대표, 연혁
2. 기업소개
3. 물류의개념
4. SPA(Speciality retailer of Private label Apparel )
5.
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Opportunity
(4) Threat
4. 풀무원의 주요 경영전략
(1) 윤리경영 전략
(2) 환경경영 전략
(3) SCM 전략
(4) 품질경영 전략
5. 풀무원 마케팅전략
(1) 웰빙 마케팅전략
(2) 고객지향 마케팅전략
(3) 마케팅믹스 4P전략
6. 풀무원 향후전략제언
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