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관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
제10장 국제운송
제11장 구매관리
- 각
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전략
（커피） 엄격한 공급사슬관리를 통해 커피의 표준화를 맞춤
최고급 품질의 커피를 보장함
（고객밀착형 서비스） （매장내 분위기）
단골고객을 위한 맞춤서비스제공
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사슬내의 중간유통단계를 제거한 직판모델을 구축 (Dell Direct Model이라고도 함)
인터넷 점포에서 주문을 하면 바로 공장으로 연결
PC인터넷판매와 Federal Express와의 물류연계하여 새로운 공급사슬관리 시스템을 가동
- 서플라이체인 관리시
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암묵지(tacit knowledge), 형식지(exeplicit)
문서관리 시스템(EDMS),구조적, 반구조적 지식
정보와 공급사슬 관리 및 채찍효과, 인공지는(Artificial intelligence)
채찍효과 전문가 시스템, 추론엔진(Inference)
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전략적 영업정보자산으로 활용가능하게 한다. 또한, 고객의 수익 기여도를 파악하여 전략 방향을 수립하는 데 도움을 줄 수 있으며 우량고객 이탈 징후를 미리 감지하여 경보하는 기능도 가지고 있다. 그 밖에 휴면고객을 다시 활성화하고 다
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발주예측예외사항의 명확화
발주예측예외사항의 공동해결 1.CPFR의 등장과 배경
2.CPFR의 비즈니스모델
3.CPFR도입Point와 기대효과
4.CPFR실현의 Point
5.해외기업의 CPFR도입실험
6.급속히 진화하는 CPFR동향
7.주요CPFR Vendor
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최소화 추구 * 제품설계 프로세스
Ⅰ. 프로세스 설계
1. 프로세스 선택
2. 공급사슬관리
3. 자원유연성
4. 고객참여도
5. 자본집약도
Ⅱ. 비용, 제조, 설계품질
Ⅲ. 설계품질 및 사회적 책임
Ⅳ. 합리적 제품개발 프로세스
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회사 전체에 큰 피해.
재고비용, 제품 품절 시 기회비용 등에 따른 불필요한 비용의 발생.
잘못된 생산 계획으로 공급사슬관리망 내의 모든 구성원이 피해를 받게 됨. 1. 수요 예측의 필요성
2. 분석 방법 선택
3. 수요 예측
4. 결론
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. 그렇다. 저자의 말처럼 세계는 평평하다. 저자의 말처럼 세계는 하나의 경기장과 같다. 세계화3.0 시대에 살고 있는 우리는 우리 지역, 나라에 국한되지 않고 세계화3.0을 느끼고 있는 세계의 모든 사람들과 경쟁해야하며 동시에 협력해야한
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공급사슬관리의 목표
- 제품을 적절한 장소에 최소의 비용으로 배달한다.
- 재고를 최소한으로 유지하면서 고객에게 서비스한다.
- 공급사슬의 주기시간을 단축한다.
·사례: Chrysler 의 SPIN
공급업자들로 하여금 인트라넷에 접근하여 최근
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