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전략
1. e-비즈니스형 기업경영·업무 프로세스로의 전환을 촉진
1) 대·중·소 기업간 e-협업인프라 구축방안 마련
2) 산업부문의 차세대 e-Network 인프라 구축
2. 안전하고 편리한 e-비즈니스 환경 조성
1) 전자거래의 안전성 확보 방안 마련
2)
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전략에 대해 알아보고, 경영 활동에서의 전략적 우위를 달성하기 위한 프로그램을 미리 예측해 보았다. 사회가 급변함에 따라 우리 기업들도 변화하는 사회에 발맞추는 자세가 필요할 것으로 보인다.
■참고 문헌
삼성 경제 연구소 CEO Informati
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동향
1. 지속경영 흐름의 통합
2. 지속경영의 규범화 및 표준화
3. 사회책임투자 확산
Ⅱ. 지속경영의 효과
1. 이해관계자 신뢰 구축
2. 기업 명성 획득
3. 수익성 향상
4. 장기적 성장의 원동력
Ⅲ. 지속경영의 실행
1. 지속경영 실
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전략이 필요하다.
4.경쟁우위 확보의 원천으로서의 IT활용이 필수적이다. 1.SCM이란?
2.SCM의 3단계
제 1단계
(조직 기능 정비)
제 2단계
(사내 프로세스 정비)
제 3단계
(체인 전체정비
3.eSCM
4.디지털 환경과 eSCM
1)수직적 가치사슬의
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변화
9. 지식관리시스템 : HRD POINT
1) 투자규모
2) 보유자료
3) 활용현황
4) 주요내용
10. M급 교육과정(LEX)의 특징
1) 교육전
2) 교육중
3) 교육후
11. 지식경영시대 HRD는
Ⅳ. 삼성(삼성그룹) E비즈니스(E-BIZ, 이비즈니스) 전략
참고문헌
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과제와 전망, IITA 주간기술동향, 2004.
김기현이정태류기열, RFID에 기반한 유비쿼터스 환경에서의 어플리케이션 프레임웍 구조, 한국정보과학회, 2004.
김정환, 최신화물운송론, 문영각, 1999.
류옥현 외, RFID 비즈니스어플리케이션 개발방법론
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관리 및 교환 프로세스 구축
-외주공전관리 프로세스 상세분석 및 시스템 구축
(5)정보화 교육 / 홍보
-산업부문 B2B사업 홍보
-업종 SCM-협업의 필요성 및 효과 홍보
-참여사 및 회원사 확대
(6)시스템 활용 교욱
-사업성과물(프로세스, 전자문서)
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필요성에 대한 인식
2) 명확한 목표 설정
3) 점진적인 도입 전략 추구
4) 성과 수준에 대한 구체적인 정의 마련
5) 설계와 현실의 일치를 시뮬레이션 통해 검증
6) 공급기업 측면에서는 테스트베드 활용
7) 정부의 정책은 질적 향상을 도모해
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1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자의 소싱
⑴ 삼성전자의 핵심역량/ ⑵ 삼성전자의 SCM 사례
4. 삼성전자와 LG전자의 비교
Ⅲ. 결론
1. 삼성전자의 아웃소싱 전략
2. 삼성전자의 미래
Ⅳ. 참고문헌 및 사이트
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Ⅲ. 자동차부품산업과 중국시장
1. 자동차부품산업의 현황
2. 중국시장 환경의 변화
3.중국시장의 일본 자동차 기업
Ⅳ. 자동차부품산업의 전략
1. 자동차산업의 지역집적
2. 기업네트워크
3. 글로벌 경쟁력
Ⅴ. 결 론
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