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SCM(공급사슬관리) 일곱가지 원칙
7. 공급망 관리 컨설팅 서비스
8. 문헌연구
9. 소결론
Ⅱ. SCM를 통한 기업경쟁력 강화
1. ERP를 기반으로한 SCM도입의 시너지 극대화
2. 향후 기업생존의 관건인 효과적인 공급망 관리
1) 조직의 수평적 네트
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SCM 혁신의 내역을 정리하면
(1) 유통혁신을 통한 기업경쟁력 강화
지역도매상을 하나로 통합하여 花王 판매회사를 설립하였고, 포장모듈화를 도입하여 유통 근대화를 이루었다. 한편 花王 LIS(Logistics Information System)를 구축하여 소매상의 결품
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를 함으로써 얻게 되는 인력들을 기업의 핵심부문에 투입함으로써, 기업의 경쟁력이 높아지고, 경영효율이 향상되어 국가 경제가 활성화 될 것이다.
급변하는 세상 속에서 컴퓨터의 저렴한 보급, 통신 인프라의 구축, 간편한 툴 바의 형성
등
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서 론
1. SCM이란?
2. 전통적 SCM과 E-SCM의 비교 분석
3. FedEx의 기업 소개
Ⅱ.본론
4. Hub & Spoke
5. Cosmos & e-logistics
6. Tracking 시스템
7. 가상재고 시스템
8.제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
9. FedEx의 성공 요인
10. FedEx의 SCM 전략 분석
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SCM 시스템의 최종 목표는 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수 있다는 전제하에 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다. 기업들은 SCM을 통해 경영의 세계화, 시장의 역동화, 고객 필요성의 다양화 등에 대응함으로써 기업의 경쟁력을 강화할 수 있
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