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결정과 집행이 이루어진 후에는 계속적인 평가를 통해서 결정자의 능력을 최적의 수준까지 향상시켜야 한다는 것이다. 그러나 이 모형도 너무 이상적인 모형에 가까운 것 같다.
* 참고문헌
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판
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결정자의 개인적 행위와 판단 강조→조직 차원의 거시적 정책 또는 의사결정 문제에서 설명력↓
(3) 점증 모형 혹은 점진적 모형(Incremental model): Lindblom. 합리 모형의 비현실성 극복 위함. 정책 결절 과정에서 선택되는 대안은 대체로 기존 정책
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결정되는가?라는 의문에서 출발하였다. Chapter 13: 자본자산가격결정모형
Chapter 13 CAPM
13.1 자본자산결정모형의 요약
시장 포트폴리오
CML(자본시장선)과 CAPM
13.2 개별 주식에 있어서의 베타와 위험프리미엄
증권시장선(SML)
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모형이 가장 널리 사용되고 있으며, 고객 세분화를 위한 방법으로 의사결정나무(decision tree) 모형이 많이 사용된다.
의사결정나무 모형은 Breiman 등에 의해서 소개되었고[Breiman, 1984], Loh 등에 의해 많은 발전이 이루어졌다[Loh, 1997]. 의사결정나
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의사결정에 대한 내용으로 의사결정의 개념, 필요성, 유형에 대해 먼저 살펴보고, 의사결정 이론모형에서 의사결정과정과 ‘참여의 문제’에 대해 논하기로 한다.
Ⅱ. 의사결정(Decision making)의 개념과 필요성
1. 의사결정의 개념
우리는 살
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결정의 방식
최고 책임자의 전지전능한 능력
기존의 관행관 프로그램 레퍼터리
정치적 게임의규칙에따른 협상
의사결정의 일관성
매우 강함
약함
매우 약함
조직 내 적용계층
조직 전반
하위계층
상위계층
2. 합리모형과 정치모형의 절충모
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의사결정 상황과 결정내용, 그리고 그에 따른 결과를 간략히 기술하시오
2) 그러한 결정을 내렸을 때의 결정방식이나 방법을 회상해 보고 그 방법이 우리가 지금까지 학습한 다양한 의사결정 모형과 전체적 혹은 부분적으로 어떤 면에서 어
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의사결정 과정을 진행시킨다.
목 차
제 1 절 의사결정의 개념
제 2 절 개인적 의사결정
1. 합리적 접근법
2. 제한된 합리성 접근법
제 3 절 조직적 의사결정
1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형
4. 점증적 모형과 카네기
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의사결정론에서 주로 다루는 의사결정 유형으로는 구조적 의사결정 유형과 반구조적 의사결정 유형에 해당되는 범주들임
② 일반적으로 경영조직의 계층에 따라 의사결정 유형과 대응시키는 경우가 있음
2. 실제 문제와 모형
1) 구조적 의
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active) 컴퓨터시스템으로 정의되었는데 이러한 정의는 너무 제한적이어서 최근에는 확대되어 정의되고 있다.
○ 의사결정시스템은 전통적인 데이터처리와 경영과학의 계량적 분석기법을 통합하여 의사결정자가 보다 손쉽고 정확하게, 그리
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