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물류의 중요성/역할/목적
1. 물류의 중요성
2. 물류의 역할
3. 물류의 목적
Ⅲ. 물류의 영역
1. 생산, 마케팅 및 물류의 관계
2. 물류의 영역별 분류
Ⅳ. SCM과 e-SCM
1) 새로운 기업환경과 e공급사슬관리의 역할
2) 공급사슬 관리의 적
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SCM구축의 초기단계에서부터 참여하여야 한다.
공급사슬관리의 개념은 사실 새로운 것이 아니라 기존 물류관리의 개념이 확장된 것이라 볼 수 있다. 물류관리가 주로 조직내부의 물류흐름을 최적화하는데 초점을 두었던 반면 공급사슬관리
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특히 Supply Chain에 대한 차별적인 지식과 노하우를 제 것으로 소화하면서 저만의 전문 분야로 발전시켜 왔습니다. 이제 이런 저만의 차별성을 기초로 하여 귀사에서 가장 효율적인 시스템을 이끌어 가는 Global SCM Manager의 소중한 꿈을 실현시키
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관리)
대형중량화물 실적 부족
다양한 사업부문으로 수익성 악화
기회
인터넷쇼핑, e-SCM 등 전자상거래 확대
3PL에 대한 인식 확산
정부의 3PL 확산정책(국가적 물류비 절감)
위협
외국사의 국내시장 진입(Fedex, UPS)
대기업 물류부문
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물류의 비중 확대
3. 제3자물류 활성화의 기대효과
(1) 물류산업 합리화/고도화에 의한 고물류비구조 혁신
(2) 고품질 물류서비스의 제공으로 제조기업의 경쟁력 강화
(3) 종합물류서비스의 활성화
(4) 공급체인관리(SCM) 도입/확산의 촉진
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기업들이 핵심기술이나 서비스에 역량을 집중하고 물류 전략에서는 공급사슬에 의한 거점별 로지스틱스 관리를 통해서 조달, 생산, 판매 분야의 가장 효율적인 SCM을 구축하여 물류비의 절감과 글로벌 네트워크를 활용하는 방안을 적극 모색
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SCM 실천을 위한 수요형태와 협력유형에 따른 성과에 관한 연구, 오문성, 2003
물류 관리 테크닉 96 (유통을 장악한 기업들이 선택한), 아오키 쇼이치, 정세환 역, 비즈니스맵, 2014
재무관리, 이영우, 샘앤북스, 2017
[틴틴 경제] 대형마트 상품 진열
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Zara 자라 기업소개
2. ZARA 경영철학
3. ZARA의 SCM 시스템 요약
4. ZARA의 SCM 도입사례 분석
(1) 수직계열화
(2) 주문 프로세스
(3) 디자인 프로세스
(4) 물류 및 유통과정
(5) 점조직 네트워크
(6) 재고관리
5. ZARA SCM 시스템의 단점분석
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를 구현할 수 있도록 추진되어야 할 것이다. 또한 SCM을 통한 물류의 공급망을 관리함으로써 물류비의 절감과 효율성을 제고 할 수 있게 되었다. 그리고 e-비지니스나 전자문서교환(electronic data interchange, EDI)이나 판매시점관리(point of sales, POS)
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관리의 혁신
· 이문재 편저(2002), 물류관리론
· 이순철·조준희(2000), 효과적인 Quick Response/ECR 프로그램 활용을 위한 전략 한국기업들의 사례를 중심으로, 한국경영정보학회 추계학술대회
· 이종선(2005. 8), “유비쿼터스 환경하에서의 U-SCM 도
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