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성공적인 뉴리더십』 서울프레스
유종해(1995). 『현대조직관리』 박영사
버트 나누스(1994). 『리더는 비전을 이렇게 만든다』 21세기북스
소령 이석훈(2000). 『리더는 있으나 리더십은 없다』 북랜드
엄선아(1999). 『자치시대의 지방자치단체장
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사례
1.이동통신 사업자 요금담합 규제사례
2. SK텔레콤의 하나로 텔레콤 M&A 사례
3. 기타 중복규제 사례
Ⅲ. 현행법상 통신시장에서의 규제권한 문제
1. 문제의 소재
2. 공정 거래법 제 58조 및 전기통신 사업법 제37조3의 해석문제
1)
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시장의 치열한 경쟁
Ⅲ. 갤럭시S 성공요인
1. 법인시장 공략
2. 모바일 오피스 시스템과 호환
3. 보안프로그램 설치 용이
4. 찰탁식 배터리 사용
5. 편리한 애프터서비스
6. 한국인의 생활패턴 고려
7. 파일변환의 자유로움
8.
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진출 전에 한국 시장조사를 통해 한국 소비자들의 소비성향을 파악하여 그에 맞는 전략을 세웠다면 월마트는 한국 진출에 성공 할 수 있었을 것이다.
이렇게 제품 출시에서 중요한 부분을 차지하는 마케팅 시장조사를 통해 얻는 이점은 다음
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사례의 경우를 살펴보면, SK텔레콤은 중장기전략과 틈이 벌어질 수 있다는 단기전략의 문제점을 인식하여 이러한 문제를 해결하고 나아가 보다 전략적인 기업경영을 위해 통합전략(integrated strategic measures ISM)프로젝트를 추진했다.
ISM 프로젝
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번 더 웃게 되는 광고. 아마, KTF와 SK텔레콤이 온정광고를 선택한 이유가 아닐까 생각한다. Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 기업별 광고분석
1. KTF
1) 1분이다
2) 희망세탁소
3) 0.3초의 진실
4) 이동국편
2. SKT
1) 목련
2) 없애주세요
Ⅲ. 맺는 말
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국제전화의 경우 현재 요금의 50%~80%까지 저렴하다는 장점을 가지고 있어 국내외적으로 많은 업체들이 시장에 진출하고 있고 경쟁도 치열해지고 있다. 그러나 패킷-교환 망의 특성상 아직 음성 품질이 만족할 만한 수준에 이르지 못하고 있는
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SK텔레콤으로 대변되는 두 통신공룡을 필두고 LG데이콤 하나로텔레콤 등 후발사업자까지 다양한 결합상품을 내놓고 있다. 이를 통해 적게는 10%에서 많게는 20%까지 요금할인이 가능, 가중되고 있는 가계통신비 지출에 일정부분 도움이 될 것으
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전략이 필요하다.
6. 기타
신림로 지점의 경우는 개인상담고객이 없어서, 서버가 유휴로 인한 비용이 낭비되는 만큼, 개인고객이 없는 경우는 일반 업무를 보조하는 것이 필요하다. 차후적으로 전체 업무의 365자동화코너로 전환이 가능하다.
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실패 전략 분석 및 평가
5. 푸마의 성공사례 분석
(1) 성공 내부환경 가치사슬 분석
(2) 성공 전략 분석 및 평가
-비용우위 전략
-전략적 혁신
-기업수준 전략 (글로벌전략)
푸마코리아 재도약위한 전략제안
6. 푸마의 한국시장 진출사례
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