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인사위원회 | 삼성인력개발원 | 2003
해외 글로벌기업의 인재육성 동향 :인재가 경쟁력이다! 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 송영수 | 2004
글로벌 수준의 생산성과 고수익 창출을 목표로 한 SK 인재육성 전략
한국인사관리협회 | 김상호 | 20
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회사소개
2. 연혁
3. 구성원VISION
4. 인재상
5. SKMS
6. 인사제도의 운영원칙
7. 직무관리
8. 채용관리
9. 평가관리
10. 승진관리
11. 교육훈련
12. 이동관리
16. 급여관리
17. 퇴직관리
18. 복리 후생제도
19. 노사관계
20. 평가
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(사회적책임, 사회공헌도）
(3)．Clean Company（청렴도，윤리적）
(4)．Right Company（신뢰도，열린경영，노사관계 안정도）
7. 인사관리
(1) 인재상
(2) 채용절차
(3) 직무소개
(4) 복리후생
III. 결론
IV. 참고문헌
2) 소비자의 만족과 감동
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SK는
'따로 또 같이'의
SK사회공헌원칙을 잘 살려,사회공헌활동에 각 사 역량을 집중하는 한편,관계사의 대표사회공헌 프로그램을 개발해 꾸준히 실천하고있다.
사회복지
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SK 에너지
• 지역
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라이터스 편집부 2006
SK텔레콤 홈페이지 Ⅰ. 서 론
1. 서비스의 정의
2. 서비스마케팅의 필요성
3. 전통적 마케팅과 서비스마케팅의 비교분석
II. 본론
2. SK텔레콤
1) 기업소개
2) SWOT분석
3) SK텔레콤의 서비스마케팅전략
Ⅲ. 결 론
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[기준일 : 2011년 6월 30일]
4. 포스코의 인재채용
1. 서류전형
2. 면접전형
1) 1차면접
2) 2차면접
3. 포스코 사원프로그램
5. SK
[기준일 : 2011년 6월 30일]
6. SK의 인재채용
2. SK그룹 서류전형
1. SK 총정리
∙결론
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? 채용 관리 목표
SK Telecom의 기업관에 뜻을 같이하고 SK-Manship을 육성할 수 있는 우수한 인력을 기업의 인력수급 계획에 따라 모집/선발하여 적소에 배치하는 것입니다.
인재상
? 창의력과 패기 넘치는 도전자
? 고객을 위한 가치 창조
? Globa
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인사평가와 성과 등을 반영
발탁승진 - 능력이 탁월하지만 정규승진기준에 의거 특별히 중요하지 않은 특정항목의 요건이 모자랄 때 시행
특별승진 PART. 1
■ 선정동기
■ SK브로드밴드의 인재상과 기본 틀
PART. 2
내부지향 시스템
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관리가 가능하다는 것, 계획보다 수행이 더 중요하다는 것 등의 특징을 가지고 있어 효과적인 업무수행 평가도구라고 할 수 있다. 또한 실무 중심의 접근법으로 많은 양의 시간과 에너지가 소모되는 것이 단점이지만, 조직의 관리자나 구성원
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관리 사업】
• 건물 운영 관리 중심
• PM
• 에너지 사업
【환경 개발 사업】
• 및 조환경복원 성
• 골프 클럽 조성
• 빌딩 리모델링
2. 본론
1-2) 경영방침과 인사관리
1. 경영 방침 (고객 만
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