|
2NE1 데뷔)
2) 최저서비스 기대의 원천
3) 고객지각의 조직화
③ 고객교육
④ 오디션
⑤ 해외 진출 흐름
1. 해외 진출 전의 상황
2. 해외 진출의 시작
3. 해외진출의 현황
⑥ 전략적 제휴
5. 서비스 실패 & 서비스 회복
① SM ; 동방신기 해
|
|
|
결정에 영향을 미치는 요인
2. 라이프 스타일(Life style)
3. 시장세분화와 포지셔닝
4. 마케팅 믹스
Ⅲ. 싸이더스와 SM엔터테인먼트
1. 회사 소개
2. 마케팅 전략
3. 대형엔터테인먼트사의 위험성
4. 대형엔터테인먼트사의 장점
Ⅳ. 결론
|
|
|
2. 해외 진출의 시작
3. 해외진출의 현황
⑥ 전략적 제휴
5. 서비스 실패 & 서비스 회복
① SM ; 동방신기 해체
(1) 서비스 실패 발생원인
1. 인적자원관리 실패
2. 고객의 역할수행 실패
3. 수
|
|
|
2. 부당한 고객 유인행위 금지
3. 거래상 지위남용의 금지
4. 거래강제. 거래거절. 배타조건부거래 행위 금지
5. 시장지배적지위 남용 금지
Ⅷ. 연예계의 불공정거래
1. 과도한 손해배상 및 손해배상청구권 제한
1) (주)SM엔터테인먼트
2) (
|
|
|
SM엔터테인먼트,SM엔터테인먼트분석,SM엔터테인먼트마케팅전략,기획사분석
목차
1. 회사 개요
2. 시장 현황 및 경쟁 분석
3. SM엔터테인먼트의 마케팅 전략
4. 주요 기획사와의 비교 분석
5. 향후 성장 전략 및 전망
SM엔터테인
|
|
|
2023년 기준 매출은 약 9510억 원에 달하며, 연간 순이익은 약 650억 원을 기록하고 있다. SM은 국내외 20개 이상 1. SM엔터테인먼트 개요
2. SM엔터테인먼트 경영 현황 분석
3. SM엔터테인먼트 마케팅 전략
4. 경쟁사와의 비교 분석
5. SM엔
|
|
|
2) 글로벌 현지화 전략 확대 및 신규 시장 개척
K-pop의 글로벌 인기가 지속적으로 상승하고 있는 가운데, SM엔터테인먼트는 기존 주요 시장인 일본과 북미뿐만 아니라 새로운 신흥 시장으로의 확장을 통해 성장 동력을 확보해야 한다. 이를 위
|
|
|
2011년 1분기 설립이후 역대최고의 주가 형성
→ 엔터테인먼트계의 최강자로 승승장구!
기존 아티스트 중심이였던 가요계에서 SM 엔터테이먼트는 어떻게
대형기획사의 입지를 찾아갔으며 성공 할 수 있었는지 전략분석과
세계최고의
|
|
|
2) 경영철학 -------------------------------------------4
(3) 경영비전 -------------------------------------------5
(4) 사업분야 -------------------------------------------5
Ⅱ. 본 론
1. 『SM Entertainment의 SWOT 분석과 SO 성공전략-----------------6
(1) 내부강점
(2) 내부약점
|
|
|
.42%
비지배지분
(2,636,323,501)
(974,721,077)
170.47%
주당이익
기본주당이익
2,002
1,256
59.39%
희석주당이익
1,990
1,214
63.92%
1) SM엔터테인먼트의 재무제표 분석
SM 엔터테인먼트의 재무제표에서 먼저 재무 상태의 비율적인 측면을 살펴보도록 한다. 2011
|
|
메뉴펼치기
