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엔터테인먼트 기업으로 발돋움하겠다는 의지의 표현이다. 또한. 2000년 SM엔터테인먼트, 강재규 필름 등과 공동출자하여, 종합엔터테인먼트 회사인 '아이스크림 엔터테인먼트'를 설립하여, 사업역량 강화를 위한 시너지 효과의 극대화를 꾀하
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SM 엔터테인먼트 소개
◎ SM엔터테인먼트의 전략
◎ SM엔터테인먼트의 기획의 결정판 보아
□ 보아의 SWOT 분석
◎ SWOT분석의 개념
◎ 보아의 SWOT분석
◎ 일본시장의 마케팅 전략
□ 국내 음반산업의 현황
◎ 음반시장의
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SM소속 가수들의 파리 공연으로 14,000여명의 청중이 몰려 뜨거운 장관을 연출했다. 당초 1회로 예정되었으나 2회로 늘렸고 전석 매진으로 입장료 수입만 22억 원을 넘겼다. 1인 입장료는 100유로로 한화 약 16만원이다. (사진：SM엔터테인먼트, 2011
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SM엔터테인먼트와 공동으로 마케팅
SM엔터테인먼트 소속인 소녀시대와 슈퍼주니어를 광고모델로 발탁
Girl’s generation문구가 새겨진 옷과 소녀시대 캐릭터 티셔츠 등 제작
소녀시대와 슈퍼주니어를 상징하는 심볼을 디자인에 응용
청
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SM엔터테인먼트와의 제휴를 통해 연예인 관련 유료 아이템 판매 계획 중
만화 유료화: 1000여권 내외의 한국/일본 만화
요금
- 다음캐쉬VOD:
건 당 300~ 1,500원
- 만화: 권 당 300원,
1일 1500원
N/A
- 한코인 국내만화: 편 당
200원, 1일 1천 원
- 일본만
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문화 교류
일본인들의 매니아 성향
일본음반시장의 투명한 유통망
t
전반적 세계음반시장의 침체
연예인이라는 특수성
대형 연예인들 About SM, BOA
보아의 일본 시장 진출 마케팅 전략
보아의 경제적 이익과 앞으로의 과제
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모바일 보급률 등 인프라도 뛰어나다”고 진단했다. 김경욱 SM엔터테인먼트 대표는 “베이징과 도쿄보다 서울 거리에서 잘생긴 사람을 발견하기가 더 쉽다”고 말했다. 일본문화 전문가 김지룡씨도 “일본에서 성공한 연예인은 꼭 한국계라
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SM엔터테인먼트가 보아에게 그 만큼의 투자를 했을 뿐만 아니라 보아 자신도 평범한 여학생이 누릴 수 있는 자유를 버린 기회비용 또한 만만치 않을 것이다.
브랜드로서, 상품으로서의 보아는 10대 후반부터 20대 초반을 포지셔닝하여 음악을
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SM엔터테인먼트와의 전략적 제휴에 따라 10대들에게는 확실히 인지도가 꾸준히 상승되는 것으로 보이지만 그 외의 고객층에게는 타 경쟁 브랜드에 비해 월등히 낮은 브랜드 인지도는 SPAO의 입지 강화에 불안 요소이다. 따라서 젊은 고객층을
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SM엔터테인먼트
2) (주)디지털수다
3) (주)싸이더스
4) (주)디에스피엔터테인먼트
2. 일방적 계약 양도?해지
1) 일방적 계약 양도
2) 일방적 계약해지 : (주)혜성미디어
3. 음악저작권 관련 : 한국음악저작권협회
4. 부당한 재판관할 및 일방적
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