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SM엔터테인먼트’ 대표 이수만 씨의 강의를 들었다. 그의 말에 전적으로 동의할 수는 없지만 자신의 목표는 중국에 ‘SM엔터테인먼트’의 시스템을 팔기위해서 진출한다는 논조의 말에는 고개가 끄덕여 졌다. 한국과 일본의 전체 교류를 하나
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SM엔터테인먼트의 지난해 해외 수익은 190억원의 매출을 올렸고, 올해는 지난 6월까지 280억원의 매출을 기록 중이라고 발표함)은 아이돌그룹 멤버 개개인과 소속사의 부와 명예에 그치지 않고, 한국의 이익으로 돌아오고 있음
• 해외
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1. 서론
- 문화산업과 경제성
2. 본론
- 문화산업의 시장규모
- 한류열풍
- 배용준 관광효과
- SM엔터테인먼트 ‘보아’의 일본진출 성공사례
- 출판산업에서의 해리포터
- ‘우리들의 행복한 시간’의 성공전략
- 스포츠마케팅 - 박
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K팝이 촉발한 新한류
최근드라마에이어新한류의주역으로등장한K팝에전세계가열광
- 2000년대 이후 일본, 중국, 태국 등 아시아 주요 국가에 다수의 한국아이돌 그룹이 활발하게 진출하며 K팝 열풍이 시작
ㆍ2001년 일본에 진출하여 대성공한
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SM엔터테인먼트의 경우 슈퍼주니어M과 장리인이 주요 음악시장식에서 나란히 상을 받으면서 새로운 한류전략의 길을 증명했다. 이들은 ‘제5회 경가왕 시상식(중국, 홍콩, 대만 등 중화권 가수를 상대로 인기의 척도를 가늠케하는 주요 시상
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SM엔터테인먼트의 신규 사업장이며 또한 진행될 모양새가 아무래도 음악의 산업적 측면만 강조될 것이라는 확신을 지울 수가 없다.
이로 인하여 2006년부터 지원되던 3천~5천만 원의 지원금이 중단되었고 한국대중음악상은 존폐의 위기에 봉착
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SM엔터테인먼트는 앞으로 발매될 대부분의 음반을 디지털 형태로 먼저 선보일 계획이며 가사서비스도 본격 제공할 예정이다.
새해 초부터 이런 디지털, 온라인 음악 시장의 성장 가능성을 보여주는 긍정적인 사례들이 나오고는 있지만 아직
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3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환 과정에서 적용 될 수 있는 방안
◈ 블루오션(Blue Ocean)전략의 한계점과 해결방안
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엔터테인먼트 회사인 SM엔터테인먼트는 벅스뮤직의 무료 온라인 스트리밍서비스는 노천극장 옆에 높은 건물을 지어 놓고 자신들이 공연을 할 때마다, 사람들을 꽁짜로 불러 모아 장사를 하는 비열한 행위라고 비난했다. 온라인 스트리밍서비
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SM엔터테인먼트 등 대형 연예 기획사와의 전략적제휴를 실시하고 있다.
그리고 스파오는 주 고객층인 10, 20대의 일상에 더 가깝게 접근하기 위해 기존의 방식을 탈피하여 모바일 게임 ‘룰더스타일 for KAKAO’와의 제휴 프로모션을 실시하여 모
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