|
엔터테인먼트 산업
1) 문화의 정의
2) 문화산업의 중요성
3) 엔터테인먼트 기업의 종류
4) 국내시장과 국외시장의 비교
5) 우리나라 음반시장의 현황
6) 우리나라 음반시장의 경쟁력
Ⅳ. SM 엔터테이먼트에 대한 분석
|
|
|
스포츠서울 1. 주제 선정이유
2. SM Entertainment 의 경영전략과 보아의 탄생
3. 보아를 통한 SM Entertainment의 성공전략
4. 보아의 성공요인
5. SM Entertainment의 계속된 전략
6. 보아 & 하버드 공부벌레와의 만남
7. 앞으로의 나아갈 방향
|
|
|
SM해외 지사, 음반 유통 등 다양한 영역으로 진출하였습니다. 따라서 더 이상 초기 조직 상태에서처럼 이수만 리더의 카리스마적 혹은 독단적 리더십에 의존하지 않습니다. 각 분야의 적합한 리더들이 배치됨으로써 그들의 다양한 리더십에
|
|
|
매니지먼트 조직 및 의사결정 특성에 관한 연구
김용습 저 | 한양대 언론정보대학원 발행, 방송 전공
연예 매니지먼트사의 발전방안에 관한 연구 : 스타시스템을 중심으로
양건석 저 | 홍익대 광고홍보대학원 발행, 엔터테인먼트 전공
매니
|
|
|
엔터테인먼트사가 제작이라는 힘을 등에 업어야만 연기자나 방송사에 대항할 힘과 수익구조를 낼수 있습니다.
안정화된 제작과 매니지먼트 수익구조를 갖추기 위해서는 방송사에 대항할 힘과 스타급 연기자를 매니징 할수 있는 체계적인
|
|
|
SM entertainment 분석
1. 회사소개
2. 회사연혁
3. 사업부문,
4. SM의 특징(타 매니지먼트사와의 차이점)
Ⅲ. 보아분석
1. profile
2. 활동경력
3. 탄생과정
Ⅳ.일본진출분석-성공사례
1. 음반시장환경
2. 일본 대중 음악계의 이해
3. 성공적인
|
|
|
, 김영철, 이삭N지연
계열회사:(주)판당고 코리아, (주)에스.엠.엔터테인먼트 재팬, (주)스타라이트 제 1장 우리나라 음반시장의 규모와 특징
제 2장 SM
제 3장 SM의 성공전략
제 4장 SM의 해외진출
제 5장 SM의 글로벌 전략
|
|
|
SM기획은 자신들의 모든 역략을 일본 시장을 비롯한 아시아에 집중시키는 전략을 구사하고 있다.
1) 기존사업의 확대 (Licencing and Publish)
국내 음반사업에 비해 낮은 Risk
해외음반 시장 공략을 통한 사업영역 확대
에스엠엔터테인먼트의 해외
|
|
|
엔터테인먼트 산업은 문화 콘텐츠를 생산해내는 기업이기 때문에 콘텐츠를 생산하는 사람이 중요하다는 것을 알 수 있었다. 그래서 SM은 제작자, YG는 독립 레이블을 통한 전문성 제고, JYP는 국내 최고의 프로듀서가 도출된 것이다. 그러므로
|
|
|
, 日 오리콘 차트 1위 석권위 석권 (2010-03-29 ) 목차
기업소개
- 기업연역
- 경영이념
- 사업영역
- 소속연예인
음반시장의 글로벌화
- SM의 일본진출
- 일본진출 전략
-SM의 중국진출
-중국진출전략
-SM의 미국진출
-진출전략
|
|
메뉴펼치기
