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comtents provider 가 되는것〕
〔글로벌 기업으로서의 성장〕
〔아시아를 대표하는 Entertainment&Media Group〕 SM Entertainment의 글로벌 마케팅
기업소개
글로벌화 배경
일본 시장분석
일본시장 진출 전략
일본시장 진출 성과
분석
결론
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닥등록 : 2000년 4월 27일
소속연예인 : 강타, 문희준, 슈, Fly to the Sky, BoA, 유영진, 다나, M.I.L.K, Black Beat, 송광식, 추가열, 김영철, 이삭N지연
계열 회사 : (주)판당고 코리아, (주)SM 엔터테인먼트 Japan, (주)스타라이트
SM의 해외사업부분
일본
SM E
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SM만의 부가가치를 증대해야 한다.
<참고 자료>
www.smtown.com
www.kisline.com
www.ifpi.org
www.miak.or.kr
www.riaj.or.jp
www.kotra.or.kr
www.kocca.or.kr
엔터테인먼트 산업의 이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
한류, 글
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경쟁사의 현황과 마케팅 전략
1. 주요 경쟁사들의 현황
2. 경쟁사의 마케팅 전략 - SM 엔터테인먼트
Ⅳ. YG Entertainment의 새로운 마케팅 전략
1. 앞으로의 전망 - 집중화전략
2. 기업의 상황 분석 - SWOT분석
Ⅴ. 결 론
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초기투자비용
계약금
작사/작곡
디자인
녹음
기획 등
초기 비용은 크지만 이후 생산비용은 상대적으로 낮아 단위당 생산 비용이 매우 적다
제작자의 전문성과 창의성이 상품의 경쟁력을 결정하는 지식창조형 산업
음반산업에서의 자원
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출판사 등과 결합하여 대형 커뮤니케이션 회사로 거듭나고 있는 실정이므로 메이저 음반사와 연결된다면 대대적인 마케팅공세를 펼칠 수 있을 것이다.
따라서 글로벌 상품으로서의 미국에서 성공하기 위해서는 SM 엔터테인먼트는 미국 시장
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1. SM 엔터테인먼트
국내의 엔터테인먼트 기업 중에서 많은 인기를 가지고 있는 그룹이나 가수가 소속되어 있는 곳은 SM 엔터테인먼트라고 할 수 있다. 이렇게 많은 인기 그룹과 가수들을 거느릴 수 있었던 것은 그들만의 마케팅 방법, 즉 각
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SM Entertainment\' 이 보유한 문화 컨텐츠를 Mobile, ARS, 컬러링 등의 엔 터테인먼트 디지털 컨텐츠로 다시 제작
F. 유통전략
‘SM 엔터테인먼트’ 측에서의 전략이 뚜렷이 있었다기보다, 앞서 진입방법에서 언급했듯이 대만의 록 레코드사, 우전 소
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SM Entertainment\' 이 보유한 문화 컨텐츠를 Mobile, ARS, 컬러링 등의 엔 터테인먼트 디지털 컨텐츠로 다시 제작
F. 유통전략
‘SM 엔터테인먼트’ 측에서의 전략이 뚜렷이 있었다기보다, 앞서 진입방법에서 언급했듯이 대만의 록 레코드사, 우전 소
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시장 세분화 (Segmentation)
- 음반 시장 소비계층 및 선호 장르 분류
1. 10대 : 힙합 등 새로운 음악
2. 20대~30대 : 발라드 및 포크 등
3. 40대 이상 : 전통가요 SM 엔터테인먼트
SM의 STP 전략(Segmentation)
SM의 STP전략(Targeting)
SM의 STP전략(Positioning)
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