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SM엔터테인먼트의 사례,2013년 2월
SM엔터테인먼트,글로벌 엔터테인먼트를 향한 질주,2011년 8월
중국 콘텐츠산업동향,2012년 22호
에스엠(041510),2012년 04월 20일
디지털 음원시장 확대 최대 수혜주 에스엠,2010년 6월 1일
엔터테인먼트(비중확대)-김바
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모델로 기용하는 방법을 택해야했다. 그리하여 SPAO는 SM 엔터테인먼트의 소녀시대와 슈퍼주니어를 모델로 내세우게 되었고 그 결과 더 빨리 시장 점유율을 높일 수 있었으며 현재는 꾸준한 매출액 증가를 누리고 있다. SM 엔터테인먼트 또한
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SM엔터테인먼트의 가수나 연기자를 보면 국민가수 개념의 스타가 없다고 할 수 있겠다. 시간이 지나면 팬들의 관심에서 멀어지며, 일회적이거나 폭발적인 인기를 얻는 한시적 베스트셀러 스타가 아닌 시간이 지나고 나이가 들어도 여러 세대
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SM 엔터테인먼트의 홍보대사 역할을 해주는 팬들, 이렇게 적극적인 팬들에게 무언가를 해줘야 한다.
■ 세 번째 전략 제시
적극적인 팬들에게 혜택을 주는 것이다. 지금 현재 하고 있는 커버 콘테스트가 있지만, 상금 등이 어처구니 없는 수준
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SM엔터테이먼트의 중국시장 진출전략 분석 및 대책」, 성균관대학교 대학원, 2012. Ⅰ. SM 엔터테인먼트 기업소개
Ⅱ. SM의 사업분야
Ⅲ. SM엔터테인먼트 SWOT 분석
Ⅳ. SM엔터테인먼트 마케팅 4P분석; 일본진출의 성공사례 ‘BOA’
Product
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SM엔터테인먼트는 1995년 설립되었으며 음반기획 및 제작/배급/유통, Licensing, Publishing, 가수/연기자 매니지먼트, 에이전시, 스타마케팅, 인터넷/모바일 콘텐츠 사업, 아카데미 사업 등을 영위하는 기업 1. SM엔터테인먼트 기업소개
(1) 기업개
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SM엔터테인먼트
전략제안
연예 엔터테인먼트 산업 현황
과거
연예인 스케줄 관리를 해주던 영세한 연예 기획사
환경변화
1992년 SBS등장 케이블 TV 시대의 개막
방송사의 전속제 폐지
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엔터테인먼트 프로모션
SM엔터테인먼트
YG엔터테인먼트
1. 선정 이유
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▪ 최근 이슈가 되고 있는 해외에서의 K팝 열풍과 강남스타일 열풍으로 인해 엔터테인먼트 산업에 관심이 높
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어지거나, 소속사 밖으로 표출이 되기 시작하면서, SM엔터테인먼트의 소속사로서의 이미지가 ‘연예인을 상품처럼 취급하는’ 쪽으로 굳어져 가고 있다.
Ex) HOT 의 돌연 해체, 동방신기의 JYJ 로의 해체, 슈퍼주니어의 중국인 멤버 한경의 s
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고 있는 ‘요시모토 흥업’과의 합작으로 이루어졌으며 SM엔터테인먼트는 55%의 지분을 투자하였다.
SM엔터테인먼트는 오디션이나 직접캐스팅을 통해 가수를 발굴하고 트레이닝시키며 이들을 매니지먼트하여 AVEX에게 준비된 가수를 제공한다
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