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어지고 있으며 이는 기존 아시아권 시장 뿐 아니라 유럽 등 수출지역 다변화
에 기인
- 구조적 요인 < Five Forces Model >
○ 현재 시장 내의 경쟁
○ 잠재적 진입자
○ 대체재의 위협
○ 공급자의 교섭력
○ 구매자의 교섭력
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Marketing Segmentation & Targeting , 차별화전략 7/12
SM엔터테인먼트 차별화 전략 (1)
IT기술을 이용한 차별화 전략
SM 소속 전체가수의
뮤직비디오 업로드를
통한 홍보 및 12억 건의
조회수 성과
-페이스북의 디지털 자산
스웨든, 핀란드, 노르
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SM 엔터테인먼트의 중국 진출
중국의 중요성을 인식하고 1998년 일찍이 HOT를 시작으로 중국시장 진출을 모색해왔다. HOT는 1998년 중국에서 정식 음반을 내놓은 이후 꾸준히 3장의 음반과 1장의 비디오 CD를 중국에서 발매하여 중국 청소년들에게
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엔터테인먼트 사업에 주력할 것으로 보인다. 그러한 노력의 일환으로 그는 한국의 SM, 일본의 음반기획사 에이벡스(Avex), 중국의 매니지먼트사 청티엔(Chengtian)이 합작하여 중국에 SMAC를 설립하고 이번 달 직접 회장으로 취임했다. 그는 미래에
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SM엔터테인먼트의 기업분석 연구: 인적자원을 키울 수 있는 시스템, 트렌드 를 주도할 수 있는 엔터테인먼트의 부재를 중심으로
2. http://smtown.com
3. 日 일간스포츠
4. 디오데오 스튜디오
5. http://cafe.naver.com/moderntalking.cafe
6. http://www.munhwa.com
7. http
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엔터테인먼트 산업 노하우 획득
THREATS (위기)
• 엔터테인먼트 산업시장의 포화 상태
• 고객의 새로운 엔터테인먼트 문화를 원함 기업소개
➢ 연혁
➢ 국내&해외사업현황
➢ 조직도
기업의 사명
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SM엔터테인먼트 분석
1. SM Entertainment 소개
- 1995년 2월 14일 설립, 현재 직원수 87명
- 자본금 : 23억원, 연예기획사 최초 코스닥 상장(04’ 4월)
- 사업개요 : 음반기획/제작및유통, 연예매니지먼트산업
- 매출 : 350억원, 총자산 25억
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1-1 SM Entertainment 선정이유
1-2 SM Entertainment 소개
2. 마케팅 전략
2-1 SM 프로듀싱
2-2 가수 제조 - 연습생
2-3 해외진출사례 - BOA
2-4 성공 사례 - 소녀시대
3. 마케팅 기법 분석
3-1 SWOT 분석
3-2 4P 분석
3-3 STP 전략
4. 장기 비전과 경영전략
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이수만 사단으로 불리는 SM엔터테인먼트는 1989년 2월 14일 가수 이수만에 의해 창립되었습니다.
초기에는 연예매니지먼트 사업을 주력으로 하였으나, 현재는 자회사 신설, 계열사 편입 등으로 사업영역을 지속적으로 확대하고 있습니다. 또
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SM ENTERTAINMENT 의 기업사명과 기업목표
1. 기업사명 : Asia를 대표하는
Entertainment & Media Group
2. 기업목표
1) 아시아를 대표하는 Culture Technology 회사로의 발전
2) Internet과 Mobile 시장을 이끌어가는
최고의 Digital Contents Provide
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