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시장에 진출하게 된다. 일본과 중국은 각기 다른 시장 환경 및 특성을 가지고 있는데, SM엔터테인먼트는 철저한 현지화라는 기본 원칙 아래 상황에 맞는 효과적이고 융통성 있는 마케팅 전략을 펼치며 성공을 거두고 있다. 하지만 경쟁의 심화
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SM 엔터테인먼트를 중심으로
인천대 대학원 ㆍ 김수정
한국 대중음반산업에서 스타 브랜드 재활성화 전략에 관한 연구
추계예술대 문화산업대학원 ㆍ 조현주
동아기획과 SM엔터테인먼트의 기업분석 연구 :인적자원을 키울 수 있는 시스템,
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한국경제
본문 중 기사를 참고하여 작성한 기사는 본문에 각주로 연결하였습니다.
-끝. 감사합니다.- Ⅰ. 이마트의 해외점포분포현황
Ⅱ. 이마트의 중국시장 진출현황
Ⅲ. 이마트의 중국시장 진출 전략
Ⅳ. 타 지역 진출상황
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전략과 제품메뉴는 이전에 한국에서 시도된 바가 없는 BBQ만의 독특한 경영기법으로 치킨시장에 획기적인 변화를 주도하였다. 이를 바탕으로 BBQ는 성숙기에 접어든 1999년부터 해외시장에 진출하고자 우선 베이징에 대한 다양한 시장조사를
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진출국가의 선정
1.표적국가의 파악 및 선정
2.진출국가의 선정절차
3.표적국가 선정기법
Ⅱ.해외시장 확대전략
1.진출국 범위의 확정
2.진입 시기의 선택
Ⅲ.진입방식의 결정
1.진입방식의 종류와 분류
2.진입방식의 결정을 위한 고려
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진출의 용이
시장의 성장성이 높거나 규모가 큰 시장의 대두
한국인들의 진출에 대한 거부감이 적은, 진출이 용이한 시장의 발견
시너지 효과를 노린 부가가치산업 1. SM ENTERTAINMENT에 대하여
2. SM의 ENTERTAINMENT의 해외 진출동기
3. SM
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해외시장 성공요인분석
2-3. 비비고의 새로운시장 진출전략 연구 (인도시장진출)
1) 환경분석
2) 비비고 3C 분석
Ⅰ. 자사분석 (Company)
Ⅱ. 고객분석 (Customer)
Ⅲ. 경쟁사분석 (Competitor)
3) 인도시장진출 SWOT
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전략
3. 비관련다각화전략
4. 넥슨의 해외진출전략
IV. 넥슨의 경영전략평가
1. 넥슨 경영전략에 대한 성과평가
⓵ 차별화 전략
⓶ 다각화 전략
2. 넥슨의 한계점 및 해결방안 제안
⓵ 5 Force Model 분석
⓶ 모바일 게임시장 진
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SM 브랜드의 글로벌 인지도 상승과 동시에 메타버스 생태계 내 입지를 강화하는 데 기여할 것이다.
7. 결론 및 느낀점
SM엔터테인먼트는 AI 기반 개인화 마케팅 강화, 글로벌 현지화 전략 확대 및 신흥 시장 개척, 그리고 메타버스와 NFT 생태계
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SM Entertainment
2) SPAO
3) YG Entertainment
4) Uniqlo
Ⅱ. 본론
1. 기업과 엔터테인먼트의 제휴
1) 기업입장의 제휴 이유
2) 엔터테인먼트사 입장의 제휴 이유
2. SM Entertainment - SPAO
1) 제휴 전 상황
(1) SM 측면
(2) SPAO 측면
2) 전략적 제휴 방법
3) 제휴 후 상황
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