|
엔터테인먼트의 자회사인 `SM ASIA\'와 일본의 엔터테인먼트 그룹 에이벡스의 자회사 `AVEX CHINA\', 중국의 엔터테인먼트그룹인 청티엔의 자회사 `북경청티엔화인음악제작유한공사\' 3사의 출자로 합작회사인 `SMAC(가칭)\'를 중국 북경에 설립했다.
|
|
|
comtents provider 가 되는것〕
〔글로벌 기업으로서의 성장〕
〔아시아를 대표하는 Entertainment&Media Group〕 SM Entertainment의 글로벌 마케팅
기업소개
글로벌화 배경
일본 시장분석
일본시장 진출 전략
일본시장 진출 성과
분석
결론
|
|
|
YG아티스트 팬의 30대, 40대 부모님
3. YG [WITH] CAMPAIGN 의 GOAL and OBJECTIVE
사기업으로써의 실질적 목표
향후 기업 자산 마련
긍정적 이미지 획득
인지도 향상으로 매출↑
위기상황시의 극단적 평가방지 1. YG ENTERTAINMENT 의 MISSION
|
|
|
SM만의 부가가치를 증대해야 한다.
<참고 자료>
www.smtown.com
www.kisline.com
www.ifpi.org
www.miak.or.kr
www.riaj.or.jp
www.kotra.or.kr
www.kocca.or.kr
엔터테인먼트 산업의 이해 - 유진룡 외 24인, 넥서스biz, 2009
블루오션의 거상 - 안치용, 해바라기, 2006
한류, 글
|
|
|
SM Entertainment의 중국시장 진출 현황 및 전략 분석
ⅰ SM entertainment 창립 및 현황
ⅱ 중국시장 진출 SWOT 분석 및 진입방법
ⅲ 동방신기의 제품전략, 촉진전략, 유통전략
Ⅲ 한국 가수들의 중국 시장 진출 현황
ⅰ 진출 배경
ⅱ 기타 가
|
|
|
엔터테인먼트성의 5대 요건이 완벽한 프로 수준이며 일본에는 이런 형태가 존재하지 않음." 엔터테인먼트 콘텐츠의 발전
고부가가치 산업
문화 경제적 파급효과가 큰 산업
온라인화/디지털화
문화후광(Spirit)
국가의 문화적 매력이 후
|
|
|
1. SM 엔터테인먼트
국내의 엔터테인먼트 기업 중에서 많은 인기를 가지고 있는 그룹이나 가수가 소속되어 있는 곳은 SM 엔터테인먼트라고 할 수 있다. 이렇게 많은 인기 그룹과 가수들을 거느릴 수 있었던 것은 그들만의 마케팅 방법, 즉 각
|
|
|
초기투자비용
계약금
작사/작곡
디자인
녹음
기획 등
초기 비용은 크지만 이후 생산비용은 상대적으로 낮아 단위당 생산 비용이 매우 적다
제작자의 전문성과 창의성이 상품의 경쟁력을 결정하는 지식창조형 산업
음반산업에서의 자원
|
|
|
엔터테인먼트 사들은 SM이 유럽시장에 대한 시장성을 확인시켜 주자 따라서 해외로 진출하는 경향을 보인다고 한다. 중국, 동남아, 태국 등에 먼저 집중되었었는데 이쪽 시장도 성장이 정체성을 보이며, 안정적이라는 판단하에 새로운 시장을
|
|
|
엔터테인먼트 Japan, (주)스타라이트
SM의 해외사업부분
일본
SM Entertainment Japan 설립 (2001년 1월)
보아 2001년 일본 데뷔, 일본 최대의 레코드사인 Avex를 통한 Album 발매
보아 2002년3월 \"Listen to my heart\", 2003년1월 \"VALENTI\" Oricon Chart 1위
- 중국
SM Ent
|
|
메뉴펼치기
