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마케팅을 한 것이 전체적인 국제화 전략을 성공하게 한 가장 큰 이유일 것이다. 이와 비슷한 사례가 일본에서는 SONY가 있는데 SONY는 현지 투자국가에서 현지인 사장을 고용하는 등의 전략을 펴는 것과 유사하다. 이렇게 적극적인 현지화를 바
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전략적으로 제휴나 지분 교환을 통해서 Global Network의 일원으로 참여해야 할 것이다. 마지막으로 Resource Center로서 차별화된 미학적 경험을 제공하기 위한 마케팅 커뮤니케이션의 One Stop Shopping을 제공해야 할 것이다. 이를 통해서 광고 대행사
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strategy) 즉, 전 세계 시장에 대응하기 위한 표준화된 제도 및 마케팅 접근방법을 사용하는 전략을 채택하기 시작해 왔다. Toyota사는 운전석의 위치를 제외하고는 본질적으로 똑같은 차를 만들어 내고 있다. Black & Decker사, Revlon사 및 Sony사는 세
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마케팅노력의 전개가 가장 좋은 방법이나, 이 방법은 시간적·금전적 불이익을 줄이는 방법으로써 우리의 국가 브랜드 강점을 적절히 활용하는 마케팅 현지화를 통한 브랜드 극복전략 등의 방안을 검토할 수 있다.
) 이장로 (2000), 『국제마케
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SONY 전략
① 현지화 전략
- 세계를 일본, 미주, 유럽, 아시아 4개지역(zone)으로 나누고 이지역내에서 일명 zone전략(zone-management)을 추진
(* zone전략: 설정한 지역내에서 상품기획, 개발, 생산, 마케팅, 물류를 완결 짓는 전략)
- 수요가 있는 곳에서
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전략은 한마디로 ‘중국 현지기업으로 중국 국민에게 사랑 받는 것’. LG전자는 종업원 15000여 명 중 전체의 98%를 현지인으로 채용, 현지화 전략을 펼쳤다.
또한 중국인들이 좋아하는 각종 TV 프로그램과 스포츠 행사를 후원하며 중국인들에게
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마케팅에 많은 비중을 둔 전략, 이 세 가지가 모두 스마트폰을 개발/발매하는 것이 늦어지게 한 복합적인 원인인 것 같다”라고 답하며, 앞으로의 행보에 관해서, “솔직히 말해서 2-3개월의 단기간 안에 다시 원래의 시장점유율과 수익성을
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마케팅, 단순한 윈윈 전략이 아닌 확실한 수익모델로 자리잡을 수 있을 지, 눈 여겨볼 일이다. □ 제 목 :
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□ 목 차:
[갈 수밖에 없는 물류산업의 B2B 마켓플레이스`]
[효성, 디자이너 심설화와 제휴 ]
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마케팅, 기회선점 전략, 골프 경영학, 문화경영, 윤리경영 등 수없이 많은 또 다른 경영 전략들을 낳았고, 삼성그룹 임직원은 개혁과 혁신이라는 한 방향을 향해 끊임없이 나아갔다. 그 결과 삼성은 괄목할 만한 성장과 발전을 이루어 IMF라는
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전략이라는 관점에서 :
강제철수 : 몰수, 수용, 경영환경에 대한 제약
축소철수 : 사업실패
ex) 대우전자의 사업실패 ⇒ 브라질, 아르헨티나, 카자흐스탄 등
비용이 매출보다 많다.
합리적 철수 : 기업발전 전략. ex)소니가 한국에서 말레이시
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