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패스트 리테일링
② 완전 매입을 통한 원가 절감
③ 수요에 대해 즉각적인 대처
④ 장인프로젝트
⑤가격 인하 전략 (어패럴계의 맥도널드)
(2) 차별화 전략
①매장 운영(Store Operations)
②경쟁력을 창출하는 소재 전략
(3) 수직적통합과
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1. 단기적 전략방안
1.1 중국, 한국 등 동아시아 지역의 매장확대
1.2 온라인 쇼핑몰의 연계
2. 중ㆍ장기적 전략방안
2.1 소비자만족도 조사를 통한 현지화 마케팅과 품질향상
2.2 사회적 기업활동을 통한 브랜드 이미지 향상
참고자료
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패션
= 디스포저블 패션(Disposable Fashion)
• 패스트 패션 기업은 대부분 SPA의 형태
SPA?
Specialty Store Retailer of
Private Label
Apparel
상품의 기획, 생산, 판매의 기능을 일체화
대표적인 Fast Fashion브랜드
≪
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브랜드 이미지를 확고히 하고 브랜드 파워를 가질 필요성을 바탕으로 국내에서의 입지를 다져나가야 할 것이다.
<참고자료>
www.zara.com
www.inditex.com
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.
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SPA 브랜드와 일반 캐주얼 의류 브랜드의 비교를 중심으로』, 경희대 경영대학원, 2004
나기노 준죠,『유니크로 방식』, 2001
가와시마고타로,『왜 유니클로만 팔리는가?』, 오늘의책 , 2010
김선희,『패스트 패션(Fast Fashion)에 대한 고찰(제1보) :마
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fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankyung.com
www.hankooki.com
www.munhwa.com 1. ZARA 소개
(1) 개요
(2) 목표와 비즈니스 철학
(3) 성공전략
2. 시장 환경 분석
(1) 중저가 브랜드 선호
(2) 유통업계와 패션업계의 통합
(3) 글로벌 SPA 브랜드의 탄
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패스트 패션 기업들은 제품의 질을 조금 더 향상 시켜야 한다고 생각한다. 질이 좋아지면 소비자는 그 제품을 일회성이 아닌 지속적인 소비자가 될 수도 있을 것 같다. SPA, H&M, Uniqlo 가서 옷을 살 때 간혹 가격대비 질이 너무 떨어지는 제품 들
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SPA 브랜드들이 치열하게 경쟁하고, 한국 의류브랜드들이 SPA로의 진입 시도가 증가할 것으로 보인다. 한국 소비자들의 의류 소비패턴은 저가이지만 품질이 좋은 의류시장, 고가인 프리미엄 의류시장으로 양분화 될 것으로 보인다. 이에 따라 H
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브랜드보다 경쟁우위에 설 수 있는 기반마련에 큰 역할을 담당했고, 이는 유니클로의 핵심적인 성공요인임에 틀림없다.
하지만 ‘1승9패’ 정신, 즉 경영자가 연전연승했다면 새로운 것을 전혀 시도하지 않았다는 이야기로, 중요한 것은 실
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SPA 브랜드로서의 H&M의 브랜드 가치와 입지는 더욱 확고해 질 것으로 예상된다.
<참고자료>
www.hm.com
www.zara.com
www.uniqlo.co.kr
www.samsungdesign.net
www.apparelnews.co.kr
www.fashionchannel.co.kr
www.fastretailing.com
www.kaia.or.kr
www.qrsc.or.krwww.hankooki.com
www.munhwa.co
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