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브랜드 이미지 제고
- 대형 매장을 통한 공간 마케팅
- 트렌드를 반영한 디스플레이
3. ZARA의 글로벌 촉진 전략 성공요인-------------------------------------------6
Ⅲ. 참고문헌----------------------------------------------------------------------------7 . 서 론
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Speciality retailer of Private label Apparel
기획부터 판매까지 전 과정을 직접 관여
중간단계 없는 유통 시스템을 통한 저렴한 가격
빠른 상품 회전으로 재고 부담을 줄이며 고객 확보
다품종 소량방식으로 Fast Fashion 가능 Ⅰ. About SPA & MIXXO
Ⅱ
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SPA 의류업체
2.3.2 다양한 제품군
2.3.3. 기능성 제품
2.3.4. 효율적 인사관리 시스템
3. 유니클로의 마케팅믹스 4P 전략
3.1. 서론
3.2. Product
3.3. Price
3.4. Place
3.5. Promotion
4. 유니클로 STP 전략
4.1. Segmentation & Targeting
4.2. Positioning
4.3. 결론
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유니클로는 디자인을 다양하게 변형하기 보다는 기본 적인 아이템을 다양한 색상별로 내놓거나 필요한 기능을 추가함으로써 기본에 충실한 브랜드라고 할 수 있다. 새로운 트랜드를 완전히 수용하고 이를 변형하여 다양하게 내놓기 보다는
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Brand identity의 확립이 되어 야 한다고 생각해보았다. 하나의 의류 브랜드가 성공하기 위해선 가격이 매우 낮다던가, 유니클로의 히트텍과 같이 그곳에 가야만 얻을 수 있는 특수한 제품 군이 있다던가, 퀄리티가 굉장히 높다던가 하는 특징이
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브랜드
-브랜드와 회사명의 동일
-유행에 민감한 제품생산
PRICE
-생산의 outsourcing을 통한 가격절감
-유통과 조직구조의 단순화를 통한 비용우위달성
-가격에 민감한 젊은층을 위한 중저가 브랜드 양산
≪ … 중 략 … ≫
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to seduce the market?)
Keeping the competence advantage of SPA + providing modern,
formal, but casual designs 1. Overview of Previous Korean Fashion Market
2. Definition of Fast Fashion/SPA market
3. ZARA
4. Strategy Analysis
Positioning
STP
4P
SWOT
5. ZARA’s strategy-
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패스트 패션을 위한 전략적인 SCM을 사용했다. 일례로 도요타의 JIT생산방식을 공식적 기술 협약을 통해 의류에 접목시키는 등의 Business개선조치를 취했다. 우리가 가장 흥미로웠던 것은 굳이 공식적 기술 협약을 통해 기술을 도입하지 않더라
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fast fashion 의류 브랜드를 선정하게 되었다. forever 21은 한국에 런칭한 기간이 오래되지 않아 문헌이나 인터넷 등에 거의 자료가 없었기 때문에 우리는 직접 발로 뛰며 1차 자료를 수집하기로 결정했다. 명동에서 수차례 만남을 가져서 forever 21
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야 한다.
- 유니클로라는 브랜드를 이용하고 아는 소비자는 대부분이 20~30대이다. 유니클로는 전 연령대의 소비자를 타겟으로 잡았다. 하지만 우리나라에서는 이에 실패하였다.
우선 전 연령대가 입을 만한 옷이 없다는 것이다. 유니클로의
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