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들이 후발주자임을 인식하고 후발주자로서의 위험을 최대한 배제시킴과 동시에 한국시장 현지사정에 맞도록 현지화 정책을 적절하게 잘 펼쳤다. 먼저 국제적인 인지도는 높지만 한국 시장 내에서는 인지도가 매우 낮았던 점을 감안하여 국
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SSM마트 규제 강화(의무휴업제): 규제가 강화되면서소비자들이 특정한 날에 이용하지 못하기 때문에 시스템 이용할 수가 없기때문이다
【경제】
소비저하: 지금 한국경제는 가계부채 때문에 소비를 하지 못하고, 경기가 어렵기에 기업
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상품 가격의 차별화 (Basket Price)-철저한 가격 경쟁력 우위 확보
‘바스켓 프라이스 아이템(basket price item)’
유통비의 절감
산지 직거래, 해외 조달체제의 구축
가격 비교 차액보상제
경쟁 업체과 가격 비교 후 비싼 제품 없이 유지
가격투
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이마트는 기업이 시장 질서를 준수함과 동시에 사회적 실체로서 권리와 의무를 다한다는 CSR(Corporate Social Responsibility)경영방식을 채택하고이에 걸 맞는 다양한 프로모션들을 펼치고 있는데요, 특히 계절 별로 쌀, 헌혈, 연탄, 김장김치를 기증
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SSM의 확대로 많은 논란을 빗고 있으나 많은 사람들은 이것을 피치 못하는 상황이라고 생각하는 경우가 많다. 그런 생각은 고정관념인 것이다. 적극적인 정치참여로 충분히 막을 수 있는 일인 것이다. 친 대기업 정책도 마찬가지다. 국민들이
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낮은 가격
지속적인 비용관리, 투명한 기업문화, 납품업체와의 협력, 첨단 기술의 활용 등 다양한 노력을 통해 고객에게 우수한 품질의 상품을 낮은 가격으로 제공한다는 월마트의 약속과 노력
매장관리
월마트는 지속적인 매장관리를 통
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플러스가 생각하는 존경받는 기업의 두 번째 얼굴은 사회 가치를 실현하는 ‘기여의 얼굴’이다. 지속적인 성장을 통해 시장가치를 높이는 것만으로는 존경받는 기업이 될 수 없다라는 것을 알기에 시장 가치와 더불어 사회공헌활동, 정도경
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경쟁력을 강화하는 작업을 진행 중이다. 한편 현재 중국에 진출한 월마트, 까르푸 등 해외 유통업체들도 고전을 면치 못하는 것으로 나타났다. 구조조정으로 체질개선에 나선 이마트는 시장철수가 아닌 그룹차원에서도 글로벌 전략의 핵심지
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인트를 지녔다. 차별화 내용은 △단독상품 구성 기존 12%에서 85%로 끌어올림 △채소, 과일 등의 신선식품을 별도로 모아 놓은 \'쿨링존\' 등 신선식품 강화 △회원제 창고형 할인점보다 저렴한 가격 △다양한 결제수단 확보와 편의공간 확충 △
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얻고 있다. 기존에 행해져 왔던 산지직배송의 경우 농가에서 재배한 작물을 유통업체가 가져와서 판매하는 형식이었기 때문에 소비자들은 유통단계가 많아 높게 책정된 판매가보다 싼 가격에 구매를 할 수 있었고 산지에 직접 가지 않아도
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