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사원 기본역량 구축과정의 교육과정을 가지고 있다. 새롭게 회사 생활을 시작하는 신입사원에게 변화 환경에서 자신의 가치를 높이기 위한 장기적 비전을 가지고 역량을 개발하는 전략을 수립하도록 한다. 특히, 기업 활동의 전반적인 이해
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반적 이슈를 총체적으로 다룰 것이 아니라, 아직 사회 생활을 경험하지 못한 예비 신입사원의 신분으로서, 누구나 느낄 수 있는 조직입문 과정에서 조직적응 과정에 이르기까지의 괴리감, 좌절, 불안감 등의 애로사항에 적절히 대처하는 것이
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신입사원 교육훈련 분석, 신입사원 교육훈련 개요, 신입사원 교육훈련 개관, 신입사원 교육훈련 소고, 신입사원)
신입사원 교육훈련
주제 선정 이유
신입사원 교육훈련의 필요성 인식으로 현재 많은 기업에서 교육훈련이 실시
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어 향후 자신의 업무밖에 보지 못하거나 부서 이기주의에 빠지기 쉬운 직원들에게 장기적 관점에서 매우 효과적인 교육이라고 할 수 있다. 현재 많은 대기업에서도 신입사원 교육 시 활용하는 프로그램 중의 하나이며 신입사원뿐만 아니라
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서가 제출
필수과목
SM(지속가능경영)의 이해
신입사원 조기전략화
성관련 직장예절-시뮬레이션형
정보 자산 보호
삼성의 SVP 입문교육
삼성맨만들기
삼성 직원의 충성도가 높은 이유가
단기간에 교육효과를 발휘하는 교육시스
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신입 사원이 직장에 잘 적응하는 법
인사 담당자들이 보는 신입사원의 최고 덕목
≪ 그 래 프 ≫
피할 수 없으면 즐겨라（긍정성）
● 회사는 즐거운 곳이 아니라서 급여를 받는다
회사는 당신이 하고 싶은 일만 하는
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사원제도란?
• 원래 의료산업에서 발달했던 인력운영방식(어원)
• 기업이 3,4학년의 대학생들을 대상으로 일정기간 현장에서 일을 시켜본 후 채용하는 방식
• 우리나라는 1984년에 LG에서 최초로 도입
• 신입사원에 대해 능
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신입 사원에게 조직 전반적인 분위기나 암묵적인 규범, 행동 방식, 상사의 업무 스타일, 팀구성원들의 인적 사항 및 성격, 조직 내 정치적 관계 등 다양한 정보를 알려 줘야 한다. 인텔은 이러한 버디 프로그램을 통해 신입 사원이 현장에서 겪
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신입사원 웃거름 주기 프로그램은
현장의 토양에 시어진 묘목이 안착,
제대로 뿌리를 내리고 스스로 자랄 수 있도록
입사 후 1년 동안 지속적인 관심과 일련의
교육활동으로 지원하는 것이다.
신입사원 웃거름 주기 프로그램 플로우부서
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와 인간관계 형성을 함께 도울 수 있는 적절한 멘토를 선정해 주어 관리함으로써 신입사원의 조직에 대한 적응도 향상 및 조기정착화에 기여할 수 있다.
4. 구체적인 경력개발 경로제시
신입사원이 해당 기업에서 근무하면서 얻을 수 있는 구
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