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프로그램 설계
Ⅳ. 자원관리
1. 인적자원
2. 물적자원
3. 재정자원
Ⅴ. 마케팅 및 홍보
1. 신입사원을 대상으로 한 홍보
2. 사내 직원을 대상으로 한 홍보
Ⅵ. 실행
Ⅶ. 평가
1. 반응평가
2. 학습평가
3. 행동평가
4. 결과 평가
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신입사원의 자질, 1
최고를 향한 열망이 높은 사람, 강한 승부근성을 가진 사람, 도덕적 겸양이 있는사람, 감성 지능이 높은 사람, 직업 윤리를 갖춘 사람, 흡수 능력이 높은 사람, 핵심 가치에 맞는 가치관을 가진 사람
경영학 1000 1. 소개의
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서는 평균적으로 2만 여명의 신입사원을 뽑고 있다. 기업의 입장에서는 다양한 가치관과 사고를 가진 신입사원들을 자사의 문화에 잘 적응하고 조직에 몰입시키는 것이 쉽지 않을 것이다. 이를 반증하는 지표가 신입사원의 1년 내 이직률이라
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서 30대 중반이 올빼미족 행태를 많이 취하는 것을 알 수 있다. 30대 중반이 넘어가면 원활한 가정 생활을 위하여 자정이 되기 전에 대부분이 잠든다. 물론 경제 활동이 자정 이후에 이루어지는 경우는 제외하고 말이다.대부분 신입사원의 연령
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위해 지금부터 어떠한 노력을 해야 하는지 깨닫게 되었습니다.
최근에 “취업5종세트“ 라는 신조어도 생겨났는데 이러한 대학시절의 노력 못지않게 중요한 것이 취직후의 신입사원의 기본기라는 생각을 해보게 되었습니다.
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주의해야 한다. 99
참고문헌
집단상담의 원리와 실제, 이장호 김경희 공저, 법문사 1. 최근 기업에서 신입사원 선발을 위해 사용하고 있는 면접기법
2. 면접에 대비하기 위한 효과적 전략을 구직자 입장
3. 결론 및 나의 의견
참고문헌
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신입사원을 채용할 경우 얻을 수 있는 이익을 고려하여 이루어진--행위로 이해 될 수 있을 것입니다.
; 이글에서의 경제학은 고전적인 경제학이론으로 한정하였습니다.
강력한 혈연, 지연, 학연과 관련된 연결망은 숙명적이고, 권위적이며,
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서 Mentoring을 통해 보다 완성된 OJT조직을 운영할 수 있다
[그림1] OJT교육 & Mentoring 비교....
1-2. Mentoring 제도의 추세
1) 사업확충 및 회사의 외적, 내적 성장으로 인하여 신입사원의 채용이 급속히 증가함
2) 이에 따라 신입사원에 대한 조직정
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능력을 갖추었는지 평가
1차 면접
실무면접
SI(Structured Interview)
지원자의 역량 보유 정도 평가
DISE(Doosan Integrated Stimulation)
분석적 사고 및 문제해결능력 평가 신입사원 채용
승진관리
특이한 승진 관리
신입사원과의 인터뷰
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양성
Incubating 과정
입문-필수형
신입사원 조기전력화
문제점 및 개선방안
SVP를 통한 공유 가치의 강요
배치 이동관리의 문제점
평가의 과도한 점수화
이직관리의 한계 기 업 소 개
현 황 분 석
문제점 및 개선방안
결 론
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