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포함하는 Outbound Supply Chain에 대한 개념 등을 이해할 수 있었다. 따라서 Supply Chain Management의 근간을 이루는 TOC이론 및 이 TOD를 기반으로 한 생산개선의 Step과 기존생산방식과 어떻게 융합을 시켜 나갈 것인지에 대한 사항을 알아 보았다.
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SCM (Supply Chain Management)
- 공급사슬관리로서 SCM은 생산계획,원재료구매, 제조, 배달 등 공급망에 관련된 구성요소를 유기적으로 통합하는 것으로 ERP에 공급망(협력업체)를 더한 개념임.
8) TOC (Theory of Constraints)
- 제약이론으로서 회사전반에 걸
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제약 출현) 문제해결을 방해함
Ⅴ. TOC(제약자원이론)의 B2B(기업간 전자상거래)활용
ERP/SCM 관련 의사결정 방법들은 기업에 큰 변화를 가져온다. 마케팅에서 사고프로세스에 의해 외부제약조건을 찾고, 생산/물류 부문에 DBR을 적용하고, 재무회
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관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에서의
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TOC의 배경
골드렛 박사의 ‘The Goal’ 1.SCM 개요
1)SCM의 정의
2)SCM의 구조
3)SCM의 발전과정
4)SCM의 발전과정
5)SCM의 등장배경 및 필요성
2.SCM 등장
- SCM의 이론적 배경
3.SCM 도입
1)SCM 도입의 기본전제
2)공급체인의 구성요소
3)SCM
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현금 창출률과 회사의 목표
효율성과 생산성
행군...그리고 Bottleneck
제약공정과 비제약공정 그리고 Process
Manufacturing Time과 회계오류
TOC
마치면서....
프롤로그
VOI(vendor-owned-inventory)
VMI(vendor-managed-inventory)
에필로그
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TOC & OM
Ch3. TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory
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생산관리라는 국한된 주제에 대해 과목을 이수하고 있지만, 이것에 제한되지 말고 기업의 관점에서 새로운 시각을 가지고 바라보아야 할 것이다. 라이프니츠의 \"전체는 부분의 합이 아니다.\"라는 원리를 떠올린다면 우리는 이렇게 정의할
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제약요인(들)의 공급능력을 향상시킨다
5) [제5단계] 제약요인의 능력이 커져 비제약자원화 하면 첫 단계로 돌아가 전체 과정을 반복한다
Ⅳ. CIM(컴퓨터통합생산)
1. 경영 환경의 변화
2. CIM의 정의
3. CIM 구성요소
1) 생산계획
2) Operation
3)
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TOC의 생산 시스템 관리
1.균형 잡힌 공장
2.악순환을 하는 생산현장의 문제점들
3.동기생산을 할 수 있는 방법
4.재배치-자원의 재배치
5.북치기 - 밀어넣기 생산방식
6.줄로 묶기 - 끌어당기기 생산방식
7.TOC가 제시하는 DBR생산방식
8.제약
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