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도요타의 비전
▪ “자동차의 소비를 뛰어넘는 새로운 가치를 제공함으로써
자동차 문화의 발전에 기여한다” TOYOTA 의 글로벌 진출방향
Ⅰ. 서론
II. 일본시장 전략
III. 한국시장 진출전략
IV. 중국시장 진출전략
V. 유럽시장
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의 역내 상호조달 전략 : 아시아의 각 거점을 토대로 특화된 부품산업을 육성, 생산→생산비용 절감
9) 신중한 투자와 보수적인 경영 - 도요타는 해외시장에 진출할 경우에 경쟁사가 먼저 출시한 차를 보고 이를 분석하여 더욱 편리하고 기능
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브랜드별 판매액과 판매대수
3) 한국자동차 시장에서 수입차의 점유율
3. 성공요인 분석
1) 우수한 제품 성능
2) 경쟁제품에 비해 저렴한 가격
3) 신속인도 시스템
4) A/S
5) Brand 관리
스타벅스
1. 스타벅스 개관
2. 스타벅스의 국제
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의 귀결점
3. 해외시장을 향한 가격정책
1) 수출시장을 향한 기아의 가격정책
2) 한국, 2 - 3년 후 세계 고급차시장 도전
Ⅲ. 한국 자동차 기업 쉐보레(대우자동차, GM대우)
Ⅳ. 일본 자동차 기업 토요타(Toyota, 도요타, 도요다, 토요다)
Ⅴ.
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도요타생산방식 능가'
제 4 장 경쟁사(도요타)와 비교
4.1. 도요타 시장환경
4.2. 도요타 내부환경
4.3 현대차, 도요타의 주가 비교
4.4 도요타회장 "현대차는 강한 라이벌"
제 5 장 현대자동차의 향후 전망
5.1 현대자동차의 향후 전
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도요타 사태가 주는 교휸 ‘신뢰경영이 기업 성공을 좌우한다’. 이항구 저
‘도요타의 경영 시스템’, 한국공업표준협회출판사
도요타 공식 홈페이지, http://www.toyota-global.com
도요타 2014년 기말보고서
‘국제화가 해외직접투자 결정요소에
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도요타는 무차입 경영을 하고,항상 많은 현금을 비축해 두어 언제든 미국 고급차 시장에 진출 할 수 있는 막대한 자금이 준비 되어있었다는 것 또한 크게 작용 되었다.도요타는 렉서스의 단기적 판매계획은 브랜드의 이미지에 안 좋은 결과를
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의 작업자들이 표준화된 작업순서를 무시하고 자기 임의대로 편한 방법으로 작업을 수행한 결과, 불량률이 높은 것으로 지적되고 있다. 도요타가 자사의 최고급 브랜드인 렉서스와 프리우스를 미국에서 생산하지 못하는 이유 중 하나다. 따
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의 커뮤니케이션을 강화하였다. 또한 해외 부품기업에 대한 관리와 TPS 교육을 강화시키면서 제품 품질을 최우선으로 한다는 기존의 경영 이념을 재확립하였다. 이와 더불어 지속적인 품질 관리를 위하여 도요타 아키오 사장 직속의 글로벌품
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도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 리콜 사태의 개요
2. 도요타 리콜 사태의 원인과 대응
(1) 도요타 리콜 사태의 원인
(2) 도요타 리콜 사태의 대응
3. 도요타 리콜 사태의 향후 방향
(1) 향후 방향에 대한
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