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의 자회사라는 이미지를 탈피하고 있다. 200년 합작법인의 출범과 아울러 체계적인 통합과정이 진행되기 시작하였다. LG-Otis 의 출현
LG-Otis의 Two-tier Strategy
Sigma브랜드의 도입
Sigma도입 전후 해외시장상황
아시아시장
서유럽시장
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브랜드의 창출이 요구되었던 것이다. 또한 대상(주)은 국내에 인기에 만족하지 않고 세계적인 발효기술을 바탕으로 인도네시아 등 동남아 국가들과 중국 등 해외로 눈을 돌려 국내 회사의 해외진출 모범사례로 통할 정도로 성공을 거두었다.
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의 머리 속에 각인돼 지금까지 지속적인 힘을 발휘할 수 있었다”라고 회고 한다. 하지만 이제 글로벌 제품으로 도약하고 있는 단계에서 한국인의 특유의 감정을 불러일으켰던 정으로 끝나서는 안되고 세계인이 공감하고 세계인들에게 어필
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브랜드를 개발하여 현지 인력의 노하우가 기술력을 바탕으로 현지에 맞는 제품을 출시하였다. 이는 지출 대상 국가가 우리 나라 시장보다 발전된 프랑스 시장으로 진출할 경우 표준화 전략보다는 현지화 전략이 적합하다는 기본 원리에 충실
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아모레퍼시픽의 프랑스 진출동기
Ⅱ 본론
1. 아모레퍼시픽의 프랑스 실패사례
2. 실패 이유 분석
- SWOT
3. 새로운 도약 (개선방향)
- STP, SWOT, 4P
Ⅲ 결론
1. 재도전 후의 성공적인 결과
2. 의견
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의 전 임직원은 생각하고 있다.
★ 기본전략
동양제과의 국제화 전략은 국내시장 경쟁력을 기반으로 한 다국적화를 거쳐 궁극적으로 글로벌라이제이션을 추구하는 것이다. 이 전략에 따라 동양제과의 해외사업은 첫 번째 단계인 권역별 해외
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의 성공은 글로벌화의 지름길
- 아시아 기업으로서의 경쟁상 약점을 보완
- EU라는 거대 시장 공략과 세계 시장 진출의 근거지를 마련 1.아모레퍼시픽 소개
2.아모레퍼시픽 해외 진출 배경
3.아모레퍼시픽 마케팅 신문기사
4.아
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진출에 보다 매진하겠다"고 강조했다. 1. 서론
2. 본론
(1) 아모레퍼시픽 기업소개
a. 기업 vision
b. 기업 연혁과 재무상태
c. 현재 시장 분포도
(2) SOWT분석을 통한 해외시장 진출의 배경
(3) 아모레퍼시픽의 선택, Global 전략
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의했지만 답변을 받지 못했음.
2. 최신 자료 수집의 한계
- 기업현황과 매출실적에 대한 최신자료 수집 못함
참 고 문 헌
1. 김승범, 한국 최고의 브랜드, 흐름 출판사, 2005
2. 김용준, 차이나 마케팅, 박영사, 2004
3. 김중배, 글로벌시대의 경영학,
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의했지만 답변을 받지 못했음.
2. 최신 자료 수집의 한계
- 기업현황과 매출실적에 대한 최신자료 수집 못함
참 고 문 헌
1. 김승범, 한국 최고의 브랜드, 흐름 출판사, 2005
2. 김용준, 차이나 마케팅, 박영사, 2004
3. 김중배, 글로벌시대의 경영학,
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