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인프라구조의 공유로 유휴시설 감축 필요 UPS and HP
#1. Case Study
UPS & HP : Value creation through supply chain partnerships
Background: THE INDUSTRY
Background: UPS(United Parcel Service)
Background: HP(Hewlett Packard)
Discovering Value through Supply Chain Outsourcing
Objective
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프로세스, 제품 등을 아웃소싱 했을 때 기업은 해당 기능이나 제품을
다시 사내에서 공급할 능력이 없어지게 된다. 중요한 기능이나 프로세스를 아웃소싱한 경우 공급업체가 적극적으로 협력하지 않는 경우 전략상 유연성을 잃어버릴 위험
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와 고객 모두에게 긍정적인 시너지를 발휘 할 수 있다. SCM을 통해 아웃소싱의 전문 회사로 변신해 글로벌 시장을 개척할 수 있는 기회를 맞이 할 수 있을 것 이다. 1.SCM정의
2.SCM등장배경
3.SCM의 기반
4.SCM기대효과
삼성전자의 ERP 연구
1
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제휴 브랜드)
가. 전략적 제휴 추진배경(도입배경)
나. EVERWAYS의 비전
다. 전략적제휴 운영계획
라. EVERWAYS 사례에 대해서
3. 4PL을 도입하기 시작하는 기업 : 한솔CSN
가. 관련자료
Ⅴ. GM 사례와 국내기업 사례 비교
Ⅵ. 결론
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프로세스에는 다음과 같은 일곱 가지 원칙이 자리 잡고 있다.
(1) 고객 중심의 자세를 견지하면서 시장의 요구에 대응한다.
(2) 핵심 역량에 집중하고 나머지는 아웃소싱하며 공급망 내에서 포지셔닝을 개 발한다.
(3) 협력업체와 위험 및 이익
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Ⅱ. 오픈 플랫폼 시스템의 구축방법
Ⅲ. 디즈니의 미디어 허브
1. HP의 DMP
2. 컴캐스트의 더플랫폼
3. Sync Cast
Ⅳ. MSQU와 매스 커스터마이제이션의 미디어 산업 적용
Ⅴ. 협업과 아웃소싱이 핵심역량이 되는 미디어 기업
*참고문헌
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아웃소싱 위한 비즈니스 케이스 개발
5. e-조직전략(E-Organization Strategy)
1) 혁신전략(Bold stroke strategy)
2) 강화전략(Enhancement Strategy)
3) 오프라인과 온라인의 통합 전략 (Digi Brick Integration Strategy)
Ⅶ. 전세계 이비즈니스(e-비즈니스) 시장 전망
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와의 아웃소싱등이 같이 검토 되어야 할것이다.
허브 터미널과 같은 대단위 투자는 각 기업이 하고 그것에 부속되는 일련의 일들은 전문 회사에게 일임함으로써 운영의 효율을 기할수 있을 것이다.
명심해야 할 부문은 시스템이 운영을 결정
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Outsourcing businesses
• 최고의 전략 for One customer = 최고의 전략 for Another
• If 고객의 니즈가 보다 다양,
규모를 통해 가치를 배달하는 아웃소싱 제공자의 능력은 종종 감소
• 어제의 최선의 해결책이 오늘의 차선이
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*Ford Motor Company 추진배경
*FPS (Ford Production System)
*OTD (Order to Delivery))
*FRN (Ford Retail Network)
▣ SCM의 발전방향
-SCM 도입 성공 요인(조직/기술/프로세스/파트너쉽)
-SCM 실패사례
*삼보 TGI
-SCM 추진방향
-SCM의 발전방향 (E-SCM/ U-SCM)
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