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SCM의 구성요소
가. 재고
나. 정보
다. 수송
3. SCM을 위한 정보시스템
가. 기업 간 정보시스템
나. SCM 기반에서의 물류정보시스템
Ⅲ. SCM의 구축전략
1. SCM의 구축전략
가. Mass Customization
나. VMI
다. CPFR
2. 구축사례
Ⅳ. SCM의 향후전망
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개념 및 기법
1. 전자상거래 및 e-프로큐어먼트
2. e-마켓플레이스
3. 전자 카탈로그
4. 전자 자금결제
5. ePOS
6. CAO
7. 사전 선적통보
Ⅱ. 유통 관련 기법
1. 카테고리 관리
2. CRP
3. CMI, VMI
4. CPFR
5. JIT
6. 크로스도킹
7. 표준 상품코드
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재고, 판매, 납기의 Global Visibility의 구현
- 정보에 의한 재고관리
2) Supply Chain 동기화 추진
- Cross-Docking 확대 적용
- Direct shipment/ Delivery 확대 적용
3) Planning & Forecasting 기능의 강화
- 판매 및 수요예측 Data 공유
- 법인/대리점 청구 방법 개선
- 중
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예측
Ⅱ. 적시생산시스템(JIT)시스템
1. JIT시스템의 의의
2. JIT시스템의 효과
1) 제조준비시간의 단축
2) 재고의 감소
3) 리드탕미의 단축
4) 자재취급 노력의 경감
5) 불량품의 최소화
Ⅲ. DRP시스템과 VMI시스템
1. DRP시스템
2. VMI시스
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재고관리가 이루어질 수 있다. 예를 들어, VMI(Vendor Managed Inventory)시스템을 도입하게 되면 소매상의 주문에 의한 재고관리가 아닌 생산자가 직접 자신의 제품에 대한 소매상의 재고를 관리하게 되므로 채적효과는 완전하게 제거된다. 일단 수
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VMI,CMI시스템으로 구축(2000년)
(4) OSB (Order, Shipping and Billing, 주문, 선적, 대금청구시스템)
(5) 가치-가격산정프로그램 (Value-price program)
※ 가격결정의 기본 메커니즘
① Conjoint Analysis
② 설문조사방법
(
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재고 보유
(분석 결과 Supply Chain내의 37%의 재고 감축으로 약 $30 billion 절감)
대책: 신속하고 정확한 정보 공유를 통한 미래의 수요를 예측
- 생산의 유연성을 강조
- Guideline 제시: A Road Map for Independent Retailers & Wholesalers
이의 내용을 중심
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VMI(Vender Managed Inventory, 공급자 재고관리) : 유통업체가 제조업체에 판매, 재고 정보를 전자문서교환(EDI)으로 제공하면 제조업체는 이를 토대로 과거 데이터를 분석하고 수요 예측을 하여, 상품의 적정 납품량을 결정해주는 시스템 환경이다.
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말하며, Shortage Gaming은 할당게임(Allocation Gaming)이라고도 하며, 수요 폭증에 따른 할당에 의해 지속적인 가수요가 발생함을 말한다. SCM
채찍효과원인
중복수효원인
Bullwhip Effect 대응전략
채찍효과협업구도
CRP/VMI
성공요인
가격정책
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재고정보가 유통업체에서 제조업체로 전송된다. 이러한 정보는 제조업체의 상품보충시스템에서 미래의 상품수요량 예측을 위한 데이터로 활용되며 또한 제조업체의 생산공정에서는 생산량 조절에도 사용된다.
<VMI 프로세스>
제조업체
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