|
경쟁사에 대한 우위가 가능하다는 판단을 내린 샤오미는 디자인 부분에서는 APPLE을 서비스 부분에서는 AMAZON을 판매부분에서는 DELL을 벤처마킹하였습니다. 하지만 샤오미가 그저 모방으로만 엄청난 성장을 거둔 회사라고 생각하시면 안됩니
|
|
|
수도 있다. MiFan이 자신이 원하는 방향을 샤오미의 기술팀에만 전하는데 국한되지 않고 이용자들끼리도 의견을 교환하고 더 좋은 방법을 찾아낼 수도 있을 것이다. 즉 샤오미와 이용자 사이뿐 아니라 이용자들끼리도 교류가 가능한 다중 채널
|
|
|
샤오미의 현재 문제점
(1) 창의력부재
샤오미는 하드웨어에서는 충분히 성장했지만 근본 창의력 부재라는 평을 들으며, 짝퉁 혹은카피 제품이라는 질타를 받고 있다. 이것은 세계시장 진출에 있어서 특허권 분쟁으로 이어질 수 있다. 샤오
|
|
|
을 구매하는데 크게 어려움을 겪지 않지만 그 이상의 연령층이 제일 구매하기 쉬운 경로는 아무래도 오프라인 구매다. 샤오미의 브랜드 이미지를 국내 사람들이 인지하고 있기 때문에 사람들이 쉽게 제품을 접하고, 구매까지 이어지게 할 수
|
|
|
기회로는 웨어러블 기기들의 등장을 들 수 있습니다. 샤오미는 한국돈 만원대의 미 밴드를 지난 8월에 출시하면서 웨어러블 기기 시장에도 뛰어들었습니다. 아직은 웨어러블 기기시장이 초기단계이지만 앞으로의 기회가 될 수 있기에 샤오미
|
|
메뉴펼치기
