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SM5 와 경쟁제품 옵티마와의 퍈매량 비교
그림7 SM5내부 인테리어 계기판
그림8 SM5 내부인테리어 전자제어자동변속기
그림9 SM5 내부인테리어 시트와 시트구조
그림10 SM5 내부인테리어 헤어레스트
그림11 2001년 중형급 자동차의 충돌평가
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비교적 강세를 보일 것 으로 예상되고 7,8월 비수기에는 조정국면을 보이다가 하반기 정기보수가 있고 크리스마 스 시즌을 앞두게 되는 10월경에는 다시 강세를 나타낼 것으로 전망된다.
SM의 연중주기는 SM수요의 대부분을 차지하고 있는 PS, A
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비교
2. 전세계 콜라시장 점유율
3. 신규시장의 개척
- 현지화 전략
4. 광고전략
1) 펩시 : 펩시맨 VS 코카콜라 : 북극곰, 산타클로즈
2) 펩시와 코크의 인터넷 광고비교
3) 펩시와 코카콜라 광고의 차이점
4) 유사점
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엔터테인먼트 기업으로 성장할 수 있는 기반을 갖출 수 있다.
3. 경쟁자인 플레너스 엔터테인먼트와 CJ entertainment의 사업구조를 비교하고, 어느 기업의 사업구조가 더 바람직한지 토의해 보자. 만일 이 두 회사가 합병을 한다면 시너지가 발생
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엔터테인먼트의 등장
5. 성적과 경제적 효과의 상관관계
5.1. 인기구단의 성적에 따른 경제의 활성화 정도
5.2. 성적과 KBO의 수익 상관관계
6. 결 론
6.1. 경제 활성화를 위한 각 구단의 대책의 필요성 강구
6.2. 향후 프로야구가 나가
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먼, 이미정 옮김 월마트 이펙트- 시장경제를 파괴하는 거대 자본의 습격
로버트 슬레이터, 남문희 옮김 월마트 수퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기 까지
모리 다츠오, 체인스토어 편집부 옮김 월마트의 고객은 사장이다
박봉권, 월마트 애
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비교 분석----------------------------------------------
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Ⅵ. 결론 및 제언--------------------------------------------
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1. 결론---------------------------------------------------
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2. 연구의 한계점 및 제언-------------------------------------
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참고문헌--------------------------
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비교
Ⅲ제품별 마케팅 분석
ⅰ박카스
ⅱ비타500
Ⅳ마케팅 성공 및 실패요인
ⅰ비타500의 성공
ⅱ비타500의 실패
Ⅴ비타500의 재도약을 위한 마케팅 전략
ⅰ리스크 테이커 공략
ⅱ청소년 층을 주요 타켓으로
ⅲ신종
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엔터테인리조트(엔터테인먼트와 리조트의 합성어)라는 새로운 패러다임을 만들었다. 윤선생영어교실 현대영어사의 경우는 올해 CS혁신 TF를 발족하고 전 교육센터에 위성방송을 통해 CS 교육을 하고 있다.
◆서비스 차별화 및 평가시스템 체
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두터운 팬층 형성
4. 성공적인 마케팅 전략
(1) 내용적 측면
➀ 다양한 매치
➁ 새로운 기술
➂ 캐릭터 양성
(2) 가격 정책
(3) 부차 산업
➀ Pay Per View
➁ 브랜드 산업
➂ 세계 투어
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