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공채의 평균 경쟁률은 33.9:1로 이번 특별채용의 경쟁률은 전의경 전역 예정자에 대한 특별채용에 전의경 예비역들의 많은 관심이 집중되고 있음을 보여주고 있다. ”
위의 뉴스를 보면서 경찰되기가 어렵구나 하는 생각이 든다. 몇 년 동안만
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채용관리 형태가 크게 바뀌고 있다. 학벌, 파벌중심의 채용에서 우수인재를 선발하는 경향이 두드러지고 각 기업은 우수인재를 가려내기 위한 다양한 장치들을 고안하는데 힘쓰고 있다. 구직자의 입장에서도 이력서 50장을 제출해 확률을 높
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채용방법을 지양하고 6～8급까지 모집범위를 확대하여야 하며 우수인력의 선호도가 높은 7급 공채의 활성화가 필요하다. 아울러 현재 시도에서 실시하고 있는 89급 시험은 시구군에서 실시할 수 있도록 여건을 조성하여야 하고 지방 5급 시험
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채용 단계에서 사용되는 선발 툴을 개발하고 시행한 지 10년 이상이 된 삼성의 SSAT와는 달리, 두산의 DCAT는 시행된 지 2년째에 접어들고 있다. 따라서, 기업 내부에서도 선발 툴이 안정성있게 정착되어 그 성과가 보장되고 유지되는 단계라기보
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채용에 따른 비용 절감과 고급 인적자원(Human Resource)의 보유를 용이하게 함으로써 기업의 발전가능성과 이익창출에 기여할 수 있을 것이다. 1.두산 그룹의 채용 Process
(1) Bio-data Survey
(2) 영어 말하기 성적 제출
(3) DCAT
(4) 1차 면접
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두산그룹 4세 10명에게 일괄 매각했다. 이로 인해 두산 최대주주 특수관계인 지분 63.91%(자사주 24.14% 포함) 중 오너 일가의 두산 지분은 20.40%로 늘어났다. 이에 따라 두산산업개발이 갖고 있는 나머지 두산 지분 9.81%와 두산엔진 5.07%, 두산인프
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채용
우수인력을 구하기가 어려운 벤처기업이나 중소/중견기업들이 대기업 그룹채용 하듯이 인력을 모집 하는 새로운 방식.
①10개 벤처기업이 공동으로 이색적인 채용방식을 통해 사원을 선발했다. 포스트세이프 등 10개 벤처 기업은 공동으
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엔진 발굴
2007년~ 글로벌 기업으로 변신 두산의 구조조정에 의한 경영전략
1. 구조조정 전의 두산그룹?
2. 구조조정 배경 & 경영전략
1) 1차 구조조정
2) 2차 구조조정
3) 3차 구조조정
4) 4차 구조조정
3. 구조조정의 성공
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채용
1. 우리은행에 지원하게 된 동기를 희망하는 직무와 연관하여 서술하고, 이를 위해 어떤 노력을 하였는지 구체적으로 작성해 주십시오. (1000자)
2. 우리은행의 핵심가치 중 가장 중요하다고 생각하는 한 가지를 선택하여 그 이유와 해
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두산밥콕), 미국의 AES, 루마니아의 IMGB 등 중소규모의 글로벌 M&A를 통해 M&A의 본고장이라고 할 수 있는 미국에서 45억 달러 규모의 대형 M&A를 성공시킬 수 있는 역량을 키워왔다.
하지만 두산그룹에게는 과제는 시장과의 끊임없는 소통을 통해
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