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BPR의 목표
과거의 업무 방식의 보완이 아닌 과감한 업무 프로세스의 재구축으로 업무방식의 일대 혁신을 꾀함으로써, 기업의 효율을 극대화시킨다.
BPR의 개념
BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식
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혁신에너지'라는 논문을 통해 "지자체가 민간경영 기법을 도입하기 위해 ISO, BPR, BSC 등을 접목시켰지만 효과 면에서는 주민이 배제된 제도개선에 회의적인 견해가 많다"며 "각 지방정부는 지역의 특성과 주민의 행정수요에 적합한 독자적인
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BPR 에 있어서의 정보기술은 업무처리를 효율적으로 지원하기 위한 방안으로 뿐만 아니라 새로운 방식의 업무처리의 개발에까지 활용되고 있다. 그러므로 이 관계에서는 정보기술의 적용을 전제로 하여 프로세스를 재설계한다.
타. 새로운
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고려사항
6). 리스트럭처링(restructuring)
ⓐ개념적 정의
ⓑ리스트럭처링의 유형
ⓒ정보기술의 역할
ⓓ추진시 고려사항
ⓔ도입효과
ⓕ향후과제
8.주요 경영혁신기법의 비교
1) 경영혁신기법간 특성비교
2)경영혁신기법의 조정 및 통합
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BPR(Business Process Reengineering) 의 기본개념
2. BPR의 유래
3. BPR의 특징 및 목표
4. 국내기업의 BPR 도입 현황
5. BPR도입의 성공사례
6. BPR의 도입시 고려사항
7. BPR과 조직혁신의 연계
8. BPR의 도입 시기
9. 정보 시스템 부문
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목 차
1. 서론
2. BPR(Business Process Reengineering) 개요
3. 회사소개 -동서식품(주)
4. 업무 혹은 프로세스상의 문제점
5. BPR 적용절차 (방법, 사용도구, IT기술)
6. 개선된 사항
7. 동서식품의 BPR 성공요인
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1. BPR이란?
비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 핵심적 성과에서 극적인 향상을 이루기 위하여 기업 업무 처리과정(프로세스)을 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것
기존의 업무 Process를 혁신적으로 재구축하여 시간, 비용
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폴 오닐 회장의 말처럼
그러나 학자에 따라서는 리엔지니어링은 품질경영의 한 종류에 불과하다는 의견을 제시하는 사람도 있다. 품질경영이론의 대가인 Juran은 "리엔지니어링은 오래된 잘 알려진 개념에 단지 매력있는 새 상표를 붙인 것에
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생각한다.
리엔지니어링 - 즉 모든 조직의 혁신을 위한 노력은 대한민국이 당당히 선진국의 대열에 올라서는 그 날까지 끊임없이 추구해야 할 우리의 중심 과제인 것이다. 1. 경영혁신의 정의
2. 리엔지니어링은 경영과학의 영원한 주제
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혁신 노력
2.개념 및 유래
BPR이란 치열해져 가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계와 정보기술(IT)을 결합해 획기적인 경영성과와 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다
90년 I
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