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있을 때는 가만히 있다가 시장을 키워놓으면 낚아채 간다는 것이다. Dell
- 상품보다 신뢰를 판다
1. 존경은 모든 관계의 기본
2. 이사회에 회장의 예스맨은 없다
3. 우리는 감출게 없다
4. 델의 글로벌 시티즌 십
5. 신뢰를 판다
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경영학적 분석
- 애플사의 컴퓨터 산업의 전략적 포지셔닝
- 애플사의 SWOT분석
- 애플사의 ipod산업 STP분석
- 애플사의 ipod사업 4P분석
3) 스티브 잡스의 리더쉽
- 스티브 잡스 연혁
- 스티브 잡스는?
- 스티브 잡스의 리더쉽
- 스티브
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전략이든 힘들다고 본다. 따라서 대기업과의 인수 합병이 최상의 선택이라고 보나 굳이 삼보내부에서 그 경쟁우위 전략을 보자면 퍼스널 컴퓨터 산업은 기존 내수 시장의 유통망을 이용한 현상유지를 하고 새로운 분야 즉, 애플에서 아이팟
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전략적 자원 관리와 역량 강화를 통해 빠르게 변화하는 시장 환경에서도 지속해서 성장할 수 있을 것이다.
※참고 문헌
경영전략론 강의안 자료
중국 전문가 포럼, 이슈분석, 전문가오피니언, 미-중 전자상거래 플랫폼 경쟁과 국제결제 경쟁
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Sotec컴퓨터와 지분참여를 통해 본격적인 일본시장진출을 시도하였고, 유럽시장 공략을 위해 네덜란드에 PC제조공장을 설립하였다. 그 결과, 삼보컴퓨터의 매출은 1998년 8.220억에서 2000년에는 4조원으로 다섯 배나 신장되었다. 이렇게 구축된
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유리해 삼보컴퓨터로써는 불리할 수 밖에 없었다.
이에 삼보컴퓨터는 자체브랜드 사업을 강화하고 ODM사업을 축소하는 등의 구조조정을 꾀하고 저가의 노트북을 출시해 돌풍을 이룩했다. 또한 국내시장의 유통망을 가지고 아웃소싱을 통해
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2-2 경쟁우위
2-3 SWOT 분석
2-4 재무요약표
2-5 국내 PC산업에서의 새로운 시장요인
2-6 국내 PC시장환경
2-7 국내 PC시장규모
2-8 국내 PC시장점유율
2-9 R&D & Quality
2-10 삼보의 위기극복
3. 결 론
3-1 삼보의 전략
3-2 삼보의 나아갈 길
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컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도 성장을 유지해 오던 삼보컴퓨터가 1992년에 적자를 보게 된 이유는 무엇이며 이를 어떻게 극복하고 있는가?
2. 삼보컴퓨터의 체인지업 PC전략의 타당성에 대해 논하시오.
3. 삼보컴퓨터가 퍼스널컴퓨
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전략 분석
4-1. 취임초기의 성공 전략 분석
5. 2000 ~ 2001년 전략적 상황 분석
5-1. 환경요소 분석
1) External Enviroment
2) Internal Enviroment
3) SFAS
5-2. 전략적 상황 분석
6. Strategic Alternative and Recommended Strategy
1) 미래의 PC 사업 구도
2) 우리조
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컴퓨터는 경영활동을 함에 있어서 다른 업체들과의 협력도 중시하고 있다. 업체들과의 협력을 통해서 시너지효과를 창출하고 기업의 이미지 개선을 시도하고 있는 것이다.
한 기업이 가지고 있는 역량은 한계가 있을 수 밖에 없다. 기업의
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