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와 논커스터마이즈(non-customize)형 ERP
3. ERP 패키지 선정 시 고려하는 항목
4. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
1) 최고경영층의 의지
2) ERP 도입목적의 명확화
3) BPR에 따른 변화관리의 병행
4) 프로젝트팀원들에 대한 ERP 교육 및 시스템에 대
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e-비즈니스와 정보기술의 발달로 관리 프로세스 혁신이 일어나고 있다
2) 외상매출금 및 외상매입금 관리 프로세스 혁신 활동의 주요 내용
3) 코닥(Eastman Kodak)사(社)의 사례
4) 얼라이언트 푸드서비스(Alliant Foodservice)사(社)의 사례
3. 외부IT업
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재구축함으로써 각 기능 사이에 약간의 업무중복 부분이 발생하더라도 공간이 없어지게 되고 프로세스가 축소된다. 또 단계가 단순화되기 때문에 누수가 예방되고 업무처리가 빨라져 효율이 대폭적으로 개선된다. 마지막 단계는 이러한 프
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BPR을 추진하게 된 배경을 설명해 보시오. 구체적으로 어떠한 문제들로 인해 변화의 필요성을 인식했는가?
토의문제2. 이러한 문제에 대한 대응으로 AT&T는 어떠한 조직차원의 변화를 감행했는가?
토의문제3. BPR 프로젝트는 IT의 도입 없이
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IT활용이 필수적이다. 1.SCM이란?
2.SCM의 3단계
제 1단계
(조직 기능 정비)
제 2단계
(사내 프로세스 정비)
제 3단계
(체인 전체정비
3.eSCM
4.디지털 환경과 eSCM
1)수직적 가치사슬의 해체
2) 직거래
2)핵심분야에만 집중
5.eSCM의 종
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시스템 통합업체는 물론 국가적 차원에서 기업과 더불어
협력을 모색해야 한다. * ERP의 구조와 구축전략, Extended ERP의 향후전망
Ⅰ. ERP의 구조
1. ERP 시스템
가. ERP 시스템의 구성도
나. ERP 시스템의 구성요소
1) 기술적 요소
2) 시스템
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배경
2. SCM 시스템의 필요성
3. SCM을 위한 IT활용
4. 효과적인 SCM
-확장형 ERP
-확장형 ERP의 등장배경
-확장형 ERP의 역할
-확장형 ERP의 특징
1.장점
2.단점
-확장형 ERP의 발전 방향
-ERP와 ERP2의 비교
-확장형 ERP의 목표
-확장형 ERP의 구성
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개요
2. SCM의 구축
Ⅱ. SCM의 사례
1.유통정보화(SCM), 국내 유통업계에 본격 확산
2.대리점 등 중소유통업체의 e-비즈니스 진출 지원 추진
3.한국을 아시아 B2B의 중심축으로 만든다
4.하나의 테그로 비용줄였다(신영와코루&롯데백화점)
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e-비즈니스를 대상으로”, 한양대 대학원 박사학위논문
장지수(2008), “세계 자동차 시장의 수요변화와 한국 자동차기업의 대응전략”, 연세대학 교 경제대학원 석사학위논문
전황수 외(2009), “국내외 자동차-IT 융합 추진동향”, 한국전자통
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business라는 새로운 개념을 업계 최초로 주창하고 고객을 위한 회사의 모든 핵심역량 및 인프라를 e-business와 개방형 표준에 맞게 재구축했다. 또한 로터스를 인수하여 그룹웨어 및 지식경영 솔루션을 확보하고 티볼리 인수를 통해 네트워크 관
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