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인적자원관리 (선발 도구의 평가 방법 및 사례)
1. 선발의 개념 및 중요성
선발은 모집 등으로 확보 된 인력을 기억 내부로 편입 시키는 일체의 과정이라 할 수 있다. 흔히 쓰는 [인사가 만사] 라는 말에서 통상 인사의 의미가 인사 선발
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관리의 유형과 원인 및 대책
45. 자발적 이직에 대한 대책
46. 비자발적 이직에 대한 대책
47. Outplacement Service
48. 명예퇴직제의 장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성
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Management
“급구! 어디 제대로 된 인재 없소?”
-확보관리-
Ⅰ. 확보관리의 개념
Ⅱ. 모집관리
사내모집과 사외모집
Ⅲ. 선발관리 – 기업사례 및 분석
삼성
Ⅳ. 새로운 기법 소개
Ⅴ. 결론
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HRM 시스템
(1) 종업원 선발과 교육
(2) 기업문화 차원의 내부 승진 정책
(3) 동기부여와 인센티브
(4) 미국에서 가장 짧은 직원 복무규정
(5) 다양성 원칙
(6) 평가방법 및 다양한 수상제도
4. 노드스트롬의 핵심 정책
(1) 무조건적인 반품
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HRM 시스템
(1) 종업원 선발과 교육
(2) 기업문화 차원의 내부 승진 정책
(3) 동기부여와 인센티브
(4) 미국에서 가장 짧은 직원 복무규정
(5) 다양성 원칙
(6) 평가방법 및 다양한 수상제도
4. 노드스트롬의 핵심 정책
(1) 무조건적인 반품
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선발되면 조직성과에 긍정적 영향을 미친다. 1. 들어가기에 앞서
2. 선발
1)선발이란 무엇인가
2)선발 원칙
3)효과적 선발 요건
4)선발 결정 요인
5)선발 과정과 도구
6)선발 의사결정시의 한계점
3. 기업 사례
1)썬코리아
2)McDonnell Dou
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도구들은 동향과 패턴에 대한 통찰력을 제공하고 조직의의사결정을 향상시키기 위해 사용된다. SHRM(전략적인적자원관리)의 맥락에서, 이러한 분석도구들은 인적자원관리 결정들을 지지하기 위해 사용된다.
정보 기술에 의해 초래하게 되는
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관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한
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관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한
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선발
2. 배치, 경력개발 및 진로상담
3. 교육 및 훈련
4. 직무수행평가(인사고과)
5. 직무평가
6. 직무의 설계 및 재구조화와 인력수급계획수립
7. 직무분류
Ⅴ. 직무분석(업무분석)의 기술
Ⅵ. 직무분석(업무분석)의 준비작업
1. 법적근
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