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경영자
2.2-사업아이템
2.3-방송사의 특징에 따른 한계
3.새로운 방안
3.1-경영아이템의 핵심역량 집중, 사업아이템의 확장
3.2-책임경영제도
4.발전하는 방송국이 되기위해 바라는것.
4.1-KBS에 바라는점
4.2-정부에 바라는점...
4.3-소
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KBS의 21세기, 방송21
강형철·양승찬 (2003). 공영방송의 위기: 한국에서의 대응. 《한국언론정보학보》 22호, 7-38.
권호영(1998). 《외국 방송사의 21세기 경영전략: 공영방송사의 재정을 중심으로》, 한국방송진흥원.
김동규(1998). KBS 시청료 문제와
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경영을 하고자 하는 사람들은 그러한 점(연구, 노력, 시장분석 등) 을 많이 배워야 할 것이라 생각한다. 그래야만 로만손과 같은 세계적인 기업이 많이 나타날 것이고 한국이 더욱더 잠재력 있고 튼튼한 나라가 될 것이라 생각한다. 1. 서론
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KBS理事를 추천하는 방송위원회는 KBS운영 결과에 최종적으로 책임을 져야 한다. 그럼에도 불구하고 방송위원회는 KBS에 準司法的기관으로 군림할 수 있다. 또한 KBS이사회는 每年 경영평가를 實施, 그 보고서를 문화공보부장관에게 제출하고 KB
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경영대학원,200108
▶ 송홍기,다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구: 모토로라 사례를 중심으로,연세대 경영대학원,199908
▶ 신동한, '경영혁명1 -초일류의 조건 , KBS 일요스페셜, 1995.02.02
▶ 월간디지털조선일보, 브랜드 파워 연구 , 2001.1. (http:/
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