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글로벌 전략사례연구
맥도날드사에서 시행했던 글로벌 전략은 무수히 많지만 인도에서 사용했던 전략을 예로 들면 표준화와 현지화 전략을 가장 쉽게 이해할 수 있다.
인도에서 맥도날드가 사업을 시작한 것은 1996년이었다. 인도는 12억 4000
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전략 구상
중국 진출에서 실패한 원인이 현지의 파트너와 불화가 생겼기 때문이다. 현지기업과의 전략적 제휴를 맺으며 글로벌화를 꾀하는 카페베네이기 때문에 현지 파트너와의 관계는 매우 중요하다. 파트너와의 불화가 생기지 않게 하려
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전략 중 가장 적합한 전략을 선택할 수 있다.
1> 범세계적 통합전략(global integration strategy)
범세계적 통합압력은 높고 현지적응의 필요성은 낮은 경우의 대응전략이다. 이러한 전략을 추구하는 글로벌기업은 R&D 생산, 마케팅 활동 등을 가장
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글로벌전략의 수립
글로벌화와 현지화의 조화
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글로벌화와 현지화의 조화
글로벌 기업들에게는 글로벌화와 동시에 현지화를 달성해야 하는
상반되는 목표가 존재한다.
글로벌화
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HAIER 글로벌경영전략
기업소개
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세계 4위의 백색 가전 업체
2. 2005년 매출규모- 1,039억 위안(128억 달러)
3. 기업규모- 240여 개의 법인 및 30여 개의 국가에서
현지 디자인센터, 생
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경쟁에서 이길 수 있는 실력을 바탕으로 실질적인 성과를 창출하는 것을 의미합니다. LG전자의 글로벌전략
1. LG전자 기업소개
2. LG전자의 글로벌 전략
3. LG Electronics in india
4. LG전자의 인도 현지화 전략
5. Global Leader
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Global stage」, 럭스미디어, 오마에 겐이치
2)「글로벌 R&D전략」, LG경제연구소, 백경래, 1996
3)「硏究開發의 世界化」,서울: 한국개발연구원, 박준경, 1998
4)「위클리 경향」, 김태열 기자, 2009-04-30
5)「정몽구와 현대기아차, 변화를 향한 질주」,
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Global stage」, 럭스미디어, 오마에 겐이치
2)「글로벌 R&D전략」, LG경제연구소, 백경래, 1996
3)「硏究開發의 世界化」,서울: 한국개발연구원, 박준경, 1998
4)「위클리 경향」, 김태열 기자, 2009-04-30
5)「정몽구와 현대기아차, 변화를 향한 질주」,
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글로벌기업에 있어서 필요함과 동시
에, 그것을 전개할 수 있는 기업은 급격히 변화하는 글로벌시장에서 경쟁우위를 확보할
수 있다. 그런 의미에서 현재는 바로 \'경영경쟁의 시대\'라고 말할 수 있는지도 모른다. 글로벌경쟁전략의 전개
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전략 분석의 시사점
글로벌 시장에서 현재의 상황은 현대의 경우 진출 후 성장기에 진입하였으며, 광저우의 경우는 초기 진입 단계에 머물고 있다. 현대의 경우 초기 저가 전략으로 인해 현재까지도 저가의 이미지를 벗지 못하고 있다.
현재
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