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1981년 한국전기통신공사로 창립.
2009년 이동통신 자회사인 KTF와 합병을 통해 유·무선 컨버전스에 기반한 글로벌 IT 컨버전스 리더로의 도약을 비전 세움 유ㆍ무선 통신이 결합된 융합 사업을 강화해 나갈 계획
새로운 경영 패러다임: Olle
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급성장 배경
Ⅲ. 전세계 Wi-Fi 인터넷서비스 현황
1) 표준화 현황
2) 서비스 현황
Ⅳ. 해외 Wi-Fi 전략 사례
Ⅴ. 국내 Wi-Fi 서비스 분석
1) KT - olleh WiFi zone
2) SK텔레콤 - T WiFi zone
3) LG - U+ Zone
Ⅵ. WiFi 서비스의 향후 전망
【 참고자료 】
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이를 뛰어넘는 문화적 현상을 볼 수 있음 1. KT프리텔 개요
2. KT프리텔이 지향하는 목표
3. KT프리텔이 처한 환경
4. KT프리텔이 가진 역량
5. KT프리텔에 대한 SWOT 분석
6. KT프리텔이 추구해야하는 전략
7. 결론
8. 참고문헌
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경영학연구 25(7).
통계청(2018). 2018년 9월 온라인쇼핑 동향.
황치현(2015). ‘O2O, 커머스를 넘어 On-Demand Economy로’ 보고서. KT경제경영 연구소.
Kalakota R., Robinson, M. and Tapscott, D., 「e-Business2.0(Roadmap for success)」, Addison-Wesley, 2000.
Turban, E., Lee, J., King, D
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건전 모임 활성화
KT에서는 회사원들의 사기진작을 위하여서 동호회와 같은 건전 모임을 활성화시키기 위해서 노력하고 있다.
그 일환으로 그들은 각종 동호회에 대하여서 일인당 연간 5-6만원 정도로 활동비를 지급한다. 1인당 5만원 수준을
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KT의 서비스에 대한 고객들의 이용률은 높다고 할 수 있으며 KT는 고객의 만족경영에 노력을 기울이고 있다. 특히 스마트폰의 보급이 확대됨에 따라서 KT를 이용하는 고객들은 지속적으로 증가하는 추세이다.
○ KT는 지속적인 이익을 창출하
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기업이라고 할 수 있다. 이동통신사업에 대한 우수한 강점을 가지고 있으며 시장에서 높은 시장점유율을 확보하고 있다.
KT의 서비스에 대한 고객들의 이용률은 높다고 할 수 있으며 KT는 고객의 만족경영에 노력을 기울이고 있다. 특히 스마
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KT의 연혁
Spot Issue
향후전망
2. 경영요소-최고 경영진의 자질은 어떠한가? (경영자는 합리적이며, 솔직해야하고, 업계의 관행에 도전할 용기가 있어야 한다)
KT의 이석채 회장
KT의 경영전략
3. 재무요소-ROE는 높은
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KT 유무선 네트워크 투자 계획 …………1
Ⅱ. 와이파이 투자 전략 ………………………2
Ⅲ. 와이브로 투자 전략 ………………………3
Ⅳ. 스마트폰 경쟁 전략 ………………………4
Ⅴ. 네트워크 경쟁 심화 ………………………5
Ⅵ.
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KT는 과감한 투자를 단행함으로서 경쟁사보다 경쟁우위를 점하려고 시도하는 것이다. 목 차
Ⅰ. KT 유무선 네트워크 투자 계획
Ⅱ. 와이파이 투자 전략
Ⅲ. 와이브로 투자 전략
Ⅳ. 스마트폰 경쟁 전략
Ⅴ. 네트워크 경쟁
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