|
창의적인 조직
2. 거대한 다국적 기업3M
3. 창의와 혁신을 장려하는 3M의 조직 환경
4. 3M만의 차별화된 혁신방식
5.아이디어와 정보의 상호 교환
Ⅲ 결론…………………………………………………pp.30~3２
* 부록 - 인터뷰
|
|
|
http://xenerdo.com/123
[11]. http://stoo.asiae.co.kr/news/stview.htm?idxno=2009120907361752362
[12].http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m_View&corp=fnnews&arcid=0921965556&cDateYear=2010&cDateMonth=04&cDateDay=23 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
|
|
|
m_View&corp=fnnews&arcid=201302270100231920013349&cDateYear=2013&cDateMonth=02&cDateDay=26
<파이낸셜뉴스>
http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201304220165
<한국경제>
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2013/04/21/2013042100303.html
<조선비즈>
|
|
|
KT 유무선 네트워크 투자 계획 …………1
Ⅱ. 와이파이 투자 전략 ………………………2
Ⅲ. 와이브로 투자 전략 ………………………3
Ⅳ. 스마트폰 경쟁 전략 ………………………4
Ⅴ. 네트워크 경쟁 심화 ………………………5
Ⅵ.
|
|
|
> Ⅰ. SK텔레콤 경쟁상황 ………………………3
Ⅱ. KT 경쟁상황 ………………………………4
Ⅲ. LG유플러스 경쟁상황 ……………………5
Ⅳ. 비통신 사업의 성장………………………6
Ⅴ. 향후 전망 …………………………………6
|
|
|
KT 마케팅적인 비교참고
http://tv.olleh.com/renewal_sub/tvInfo/tvInfo.asp
18. 객관적인 자료 분석 ( IPTV / 인터넷 점유율 비교 분석 )
http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=646432&g_menu=020310&rrf=nv -
아이뉴스
19. SKB 홈서비스 & B타민서비스 팜플렛 _SKB(2011)
|
|
|
통신시장은 지속적인 상승세
• 응용 가능한 사업의 범위 확장
• 서비스 적용 대상의 확대로 사업기회 증가
Threats
• LGT의 사업 참여
• 3G시장에서 KT의 시장선점
• 국내 통신 산업의 포화
• 단말기회
|
|
|
M2M 서비스”, KT경제경영연구소, 2010년. ● 방송통신위원회, ‘2012년 사물지능통신 정책방향’ 2012년. 2. 23 ● 정부언, “M2M(사물통신) 시장현황 및 통신사 사업전략 분석”, 정보통신정책연구원, 방송통신정책, 제23권 5호, 2011년. ● 産業省,‘IT
|
|
|
0000원이다. LTE 청소년 요금제는 19000원에서 42000원이며, LTE 어르신 요금제의 경우 15000원부터 27500원이다. 이러한 KT의 요금제 가격은 통신시장의 다른 경쟁사와 비교했을 때 대부분 비슷한 수준이다.
3) Place
KT는 자사가 운영하고 있는 전국 3천
|
|
|
집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의 전략관리체계(SEM) 적용사례
1. KT의 전략관리체계(SEM)의 배경
2. KT전략관리체계(SEM) : 목표모델
3. SEM의 발전방향
Ⅳ. 나오며
참고문헌
|
|
메뉴펼치기
