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각이 들었다. 5년 연속으로 사회 공헌 기업 대상을 수상한 ㈜ 아이네임즈 의 경우에도 일반인들에게 생소한 이름의 기업이기 때문에 그러한 것도 있지만 LG전자의 경우에도 그런 프로그램을 가지고 있는지 관심을 갖고 찾아보지 않는 한은 쉽
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SKT에 대한 공격적 경영
2. 평가와 경쟁사와의 비교
1) 홍보마케팅 부문
2) CRM
3) LGT의 강점
Ⅲ. LG상사
Ⅳ. LG이노텍(LG정밀)
1. 개인/팀/회사의 변화
2. Culture혁신
3. 혁신 가속화
4. 혁신 성과화
Ⅴ. LG CNS(LG EDS)
Ⅵ. LG전자
참고문헌
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전자에 근무하고 있는 임직원의 수는 사무기술직 9,682명, 생산직 11,911명으로 총 22,013명에 이른다.
이 글은 현대전자의 반도체사업부문으로 이전에 LG반도체공장이었던 청주와 구미공장을 연구대상으로 하고 있다. 한편 이천공장에도 반도체
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Ⅰ. 부정비리에 대한 엄격한 처벌
지난해 LG전자엔 K과장 같은 사례가 적지 않았다. 임직원 부정비리에 대한 제보가 크게 늘어난 데다 조금의 관용도 없이 회사 규정 그대로 처벌하고 있기 때문이다. 구본무 LG 회장의 정도경영 의지가 구
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이를 제대로 사용하지 못함에 따라서 직원들이 부당한 대우를 받아왔다. LG전자는 이러한 부당한 조치를 개선시키기 위해 노력을 기울이고 있다.
휴가를 비롯한 직원들이 누릴 수 있는 권리에 대해서 적극적으로 보장해줌으로서 직원들이 피
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LG전자는 이러한 변화에 적절히 반응하지 못하였으며 스마트폰 시장에 일찌감치 진출하지 못하게 됨에 따라서 수익을 확보하는 데에 실패하고 말았다.
또한 TV의 영역에 있어서도 LG전자는 어려움을 겪게 되었는데 유럽 지역에서 점유율을 높
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Ⅰ. LG전자의 위기
매년 6월에 열리는 LG그룹의 '컨센서스미팅(CM)'은 구본무 회장과 주요 계열사 최고경영자(CEO)들이 미래 성장전략을 논의하는 공간이다. 1989년 이후 그룹 최고의 회의체로 군림해온 유서 깊은 자리이기도 하다. 지난 8일부터
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LG전자(221.79%)나 산업평균(116.13%)에 비해 현저히 낮은데 그 이유를 해석하는데 어려움이 있었다. 내 생각으로는 03년도 전반적인 국내경기가 좋지 않았기 때문에 이자비용을 고려하여 부채비율을 낮추고 있다고 추측할 수밖에 없었다. 또한 정
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LG전자와 삼성전자는 이와 같은 높은 기술의 고가품 시장에 많은 투자를 해야 한다고 본다. 삼성전자의 경우에는 일본 전자기업들과 거의 맞먹는 기술력과 자금력, 마케팅 능력 등을 가지고 있기 때문이다.
이러한 측면에서 삼성전자는 높은
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자원을 최대한으로 활용해 경영 성과를 극대화시키고 있으며, 현지 인력을 육성하려는 노력(예: 96년-Learning China Center를 설립)을 하고 있다. LG전자는 현지화전략을 통해 효율적인 인적자원관리를 함으로써 글로벌 인적자원관리의 성공사례로
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