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LG전자를 책임지겠다고 나선 것부터가 이미 LG전자의 부활 로드맵이 짜졌다는 의미로 해석할 수 있다.
LG전자의 개편 인선은 추격자 전략 대신 과감한 탈추격 전략을 쓰겠다는 포석이다. 구본준 부회장부터가 LG그룹 안에서 탈추격 전략을 맨
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상할 수 있게 되었다.
5) LG전자 시카고 연구소와 Zenith연구진과의 공동개발로 각종 멀티미디어 관련기술에 대한 시너지효과를 극대화 할 수 있었다.
6) LG전자는 과감한 구조조정을 통해 제니스를 연구개발(R＆D) 전문회사로 탈바꿈시켰고, 제니
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LG전자의 글로벌 경영전략
┃ 1. 기업소개
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1958년 금성사 설립
1959년 최초 국산 라디오 개발(A-501)
1973년 기업공개, 금성사의 새로운 출발
1978년 매출 1000억 원, 수출 1억 달러
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가치관” 설명에 알맞은 나라로 선정
글로벌 기업 중 문화적 가치관에 맞추어 인도 현지화 전략을 잘 활용한 “LG전자”로 선정 문화적 가치관의 전략적 반영
기업선정 배경
LG전자 회사 소개
LG전자 해외진출 사례
우리의 결론
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LG전자의 평가제도
LG전자
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첨단 디지털 산업분야에서 세계 정상의 기술력을 확보하고
꾸준한 발전을 통해 미래시장을 개척하고 있으며,
‘2010년 세계 3대 전자 · 정보통신 기업’
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003년 3월 20일에는 LG전자의 미국내 스포츠 마케팅활동이 기사화 되었다. 『美 NHL Anaheim Mighty Ducks 아이스하키팀 후원』이 주요topic이었는데 이러한 지역별 차별화 마케팅은 마케팅 효과를 극대화하는 데에 필수적이라 생각된다.
5). IT투자 및
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석권하고 있다.
다른 사람들이 No할 때, 자신은 Yes라고 할 수 있는 건 지푸라기 하나 잡는 심정이 아닌 ‘확고한 신념’하에 추진한 것이기에 더 의미가 있다.
그 뿐만이 아니다. 다른 기업들이 가격을 낮추어 경쟁한 것에 비해 LG전자는 지속
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대 스마트폰을 포기 할 수없다.
세가지의 조직설계와 형태에 대해 다루어보았다. 비록 출발이 늦었고 경쟁자들은 저만치 앞서 가있는 상황이지만 지금까지의 실패를 거울삼아 분석하고 조직구조의 설계와 개편을 통한다면 LG전자는 스마트
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있지만 이미 애플은 상당한 시장을 점유하고 있는 상태여서 LG전자의 추격이 결코 쉽지 않을 것이라고 여겨진다. 이러한 상황이 놓이게 된 원인은 LG전자가 고객의 새로운 욕구에 부합하는 제품을 만들어내지 못했기 때문이라고 여겨진다.
2.
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LG전자의 글로벌 소싱 전략 :
중국 현지화 사례를 중심으로
대기업들이 환율 급락으로 ‘환차손’ 규모가 눈덩이처럼 불어나자 원가절감을 위해 해외에서 부품원자재 ‘글로벌소싱’ 규모를 대폭 확대하고 있다. 특히 전자업체들의 글로벌
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