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LG전자는 현지 연구개발센터에서 현지 사정에 맞는 제품을 개발, LG제품은 뭔가 다르다\'는 이미지를 구축하는데 성공했다. 실제로 LG전자는 인도인들 사이에 가장 인기 있는 스포츠인 크리켓 프로그램을 TV에 담은 신제품으로 공전의 히트를
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LG전자 측은 \"현재까지 내수 50만대를 포함해 세계적으로 200만대 정도 초콜릿 폰이 판매됐다\"고 말했다. 수출 개시 4주 만에 55만대가 판매됐다. 수출 시작 1달 동안 50만대 공급이란 초강세는 그 이후에도 이어져 6월 및 7월에도 각각 50~60만대
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편 것도 성공 요인이라고 말했다.
이와 관련, 인도의 경제일간지 \"비즈니스 스탠더드\"는 최근 삼성과 LG 제품을 합쳐 인도 전자레인지 시장의 55%를 차지하고 있으며, 에어컨은 38%, 냉장고가 33%, CDMA 휴대전화는 60%에 달한다고 말했다.
인도
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LG 전자에 대하여
1. LG 전자의 비전
2. LG 전자의 연혁
3. LG 전자의 경영 지표
III. `WHISEN`에 대하여
1. WHISEN
2. WHISEN의 탄생 배경
3. 세계 시장에서의 휘센
4. WHISEN의 성공 전략
IV. 중국 시장에서 휘센의 마케팅 전략
1. 중국시장 진출 배경
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에서 판매되고 있는 동급 용량의 일반 양문형 냉장고보다 4배 이상 비싼 5,999파운드(약 1,200만원)에, 인터넷 드럼세탁기는 동급에 비해 2배 정도 비싼 999파운드(약 2백만원)에 판매하게 돼 높은 수익성이 기대되기도 했다.
LG전자가 유럽지역을
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전자제품의 완벽한 품질을 자랑함으로써 직원들의 만족도라던가 자부심도 상승시키고 LG의 신뢰도를 아주 증대시킬 수 있을 것이라고 생각한다.
②브랜드 충성도 확대
요즘의 트렌드는 고객 중심의 경영이다. 어느 시장에서나 제품을 소비
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LG 전자
1) LG전자의 현황
2) LG전자의 심벌마크
3) LG전자의 혁신
4) 1995년 이후 LG전자의 혁신활동
5) LG전자의 또 하나의 도전 : 6시그마운동
6) LG전자의 6시그마 경
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으로 브랜드 노출 효과를 얻을 수 있기 때문이다. 또한 계약 기간에 따라 일정 시간을 안정되게 확보할 수 있으며, 경우에 따라서는 제품에 대한 직접적인 홍보 효과도 거둘 수 있다는 장점 때문이다. LG전자의 경우 2000년 하반기부터 북경 방
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오기까지 무수한 시련의 고비를 맞았지만 특히 브라질 시장은 아마존 밀림의 변덕스러운 날씨만큼이나 유난스러웠다. LG전자가 브라질에 처음 발을 내딛은 1997년부터 한국과 브라질이 동시에 외환 위기를 맞으며 제품수요가 30%까지 줄어들더
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LG전자의 회사개요 및 사업영역
디지털 디스플레이&미디어, 디지털어플라이언스,
정보통신의 3개 사업본부체제와 72개의 해외현지법인
주요생산품 : TV, VCR, 모니터, PDP, CD-ROM 드라이브,
이동통신장비,네트위크장비
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