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있다는 것이 확인된다.
7. 안전성비율 분석
(1) 자기자본비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
아남전자
LG전자
3개 기업 평균
2002. 12. 31
70.59
64.64
29.66
54.96
2003. 12. 31
75.03
66.43
31.08
57.51
2004. 12. 31
78.60
49.68
37.90
55.39
(2) 부채비율 (단위:%)
연 도
삼성전자
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LG전자
2)삼성전자
LG전자와 삼성전자의 표준대차대조표를 살펴보면 부채와 자기자본 비율이 크게 다르다는 것을 알 수 있다. 삼성전자의 경우는 삼성생명이나 삼성카드 같이 자금을 끌어올 수 있는 계열사들이 있어 자기자본의 비중이 높다.
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LG전자도 개개인의 역량에 대하여 그 중요성과 발휘 정도를 자기 자신, 상사, 동료, 부하가 각각 평가하고, 그 구체적 결과를 도식화하여 개인별로 피드백 해주는 것이 필요하다.
이외에도 평가의 비밀과 익명성을 보장하고 평가 관리에 소요
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LG전자
산업평균
2003년
2004년
2005년
2003년
2004년
2005년
총자산순이익률
5.88%
11.68%
5.01%
4.21%
7.43%
6.32%
자기자본순이익률
18.91%
30.82%
11.40%
9.56%
15.61%
12.87%
총자본경상이익률
7.42%
14.06%
5.28%
5.15%
9.38%
7.81%
매출액영업이익률
5.26%
5.07%
3.85%
6.87%
7.56%
6.12%
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LG는 자산의 활용도가 더 높은 수치를 유지하고 있다. 하지만 매출액의 하락으로 하샹선을
나타내고 있으며 삼성은 일정수준을 유지하고 있다
3) 자기자본승수 = 총자산/자기자본
LG전자는 10년도부터 손실을 기록하였기 때문에 장기차입금 및
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LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
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LG전자는 지난해 전 세계 시장에 5500만대를 팔고도 이익률 5%를 맞추지 못했고, 올해에도 지난 3분기 현재 0.7%에 그치고 있다. 결정적인 계기는 세계 중가 휴대폰 시장을 강타한 모토로라의 ‘레이저’ 열풍 탓이었다. 고가 정책의 삼성전자나
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전자
25.99
16.19
14.61
12.07
12.72
LG전자
12.61
5.15
1.75
8.87
14.27
산업평균
17.42
10.45
7.97
6.47
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▶LG전자가 06년까지 산업평균과 삼성전자보다 이익률에 낮았지만 07년도부터 08년도에 들 어서면서 삼성전자보다 이익률이 높아진 것을 볼 수 있다.
(2)자기자
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LG전자는 새 공장에서 TV와 냉장고를 중심으로 생산을 확대하고 인도 현지에서의 인력 채용도 강화, 인도 공략을 본격화할 것으로 전망된다. 이미 인도에서 디지털 가전 분야에서 최고 브랜드로 성장한 만큼 향후 매출 목표 달성을 위해 혁신
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