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독을 덜 필요로 한다
- 유휴시간절약과 장비의 효율적인 활용
- 노동원가를 정확히 측정, 표준원가시스템이나 예산통제시스템의 활용이 용이
(2)단점
- 생산제품의 질저하가능성
- 급여수준이 낮으면 근로자복지에 위험증대
- 소득격차로 근로
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이 될 것.
구성원의 공감대와 합의 도출노력, 납득할수 있는 객관적이고 타당한 평가시스템 보완과 정비등 치밀한 준비와 관련제도와 규정의 보완에 만전을 기해야 할 것
Ⅴ. 메리트급 와 인센티브급과의 차이
Merit-pay는 미국의 직무성과급을
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Merit Pay: Linking Pay Increases to Performance Ratings, Addison-Wesley Publishing Company.
Wichroki, Mary Anne(1994), The Secretary : Invisible Labor in the Workworld of Women, Human Organization, Vol. 3, No. 1.
Abstract
Problems of the Secretarial Annual Salary System in Korea and
Suggestions for
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P.J. DiMaggio, The New Institutionalism in Organizational Fields. Chicago: The University of Chicago Press.
Osterman, P. 1994. \"How Common Is Workplace Transformation and Who Adopts It?\", Industrial & Labor Relations Review, 47, 173-188.
Pearce J. L. (1987), \"Why Merit Pay Doesn\'t Work: Implicat
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Merit pay와 성과급이 혼란스러울 수 있다. Merit pay와 성과급은 성과에 따라 지급되는 공통점이 있지만 몇 가지 차이점이 있다.
첫째, 성과급은 미래의 성과를 유인하기 위해 제공되는 반면, Merit pay는 과거 성과에 대한 보상을 하기 위한 것이다.
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