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성공적인 수출은 각각의 제조업자 국가와 시장국가에서의 조직적인 결정을 필요로 한다.
수출업자와 수입업자는 국제적인 금융제도기구, 특정 신용장의 충분한 이해를 해야 할 것이다. 교역과 대응무역은 경화로 접근할 수 없는 소비자에게
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구조
1.2. 인적자원관리 - 성과주의 조직문화
1.3. R&D : 아이디어 경영제도
2. 주활동 부문
2.1. 구매, 원자재
2.2. 생산
2.3. 물류&판매&마케팅
2.4. 대리점지원 & 고객 서비스
진출예정국가 - 일본
일본의 외부 환경적 요인과 이에 따른 대처방안
1. 일
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역량을 강화하여 회사의 경쟁력을 높이는 효과를 가져다준다는 것이다. 또한 조직의 변화를 확대한다. 기업의 각 부분에서 책임역역이 확장되고 조직은 수평화 되어 중간관리직의역할이 증대되므로 최고 경영진 아래의 하부구조가 튼실해
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역량을 보았을 때 이는 결코 불가능한 일이 아니며 이러한 기반을 바탕으로 블루 프린트 7법칙을 기업 전략에 적용하여 홈 데포와 같은 대표적인 블루프린트 기업으로 성장하길 기원한다.
VI. 참고 문헌
[LG 경영 연구소], “서브 프라임 위기
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글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
1) 분할구조의 재정비
2) 해외시장개척
내용 ★ 필립스와 마쯔시다의 비교
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& 기업소개
Ⅱ. 내부환경 분석 및 외부환경분석
1. 국제경영전략의 기본 방향
2. 내부환경분석
3. 외부환경분석
Ⅲ. 국제경영전략 수립
1. 디보스의 글로벌경영전략
2. 경쟁사분석
3. S.T.P 분석
4. 마케팅믹스(4P) 분석
Ⅳ. 결 론
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[4] 조직도
[5] 제공하는 서비스
[6] BI
Ⅱ. 본론
3. SWOT 분석
4. 서비스 차별화
[1] 셀프서비스
[2] 3K
[3] 인테리어
[4] 러브샷카드
[5] 고객니즈
5. 문제점
6. 개선방향
Ⅲ. 결론
7. 결론
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4. Threaten
5. 두 업체가 서로 다른 마케팅을 시도 한 이유
Ⅴ. 인터파크와 롯데인터넷백화점의 마케팅전략 비평 및 개선점
1. 마케팅 전략 비평
2. 개선점
Ⅵ. 인터파크과 롯데 인터넷 백화점의 시장 선점 미래 전략
Ⅶ. 결 론
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다각화
□ Self - Satisfactory
3. Sears의 극복방안
□ Martinez의 영입
□ 3단계의 조직변형 (안정 → 활력화 → 성장)
1) 안정단계
2) 경쟁력 활성화 단계
3) 성장 국면
1. 현재의 sears 대책방안
□ 주력 분야
□ On-line 판매 실시 - www.sears.com
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내부적 방안
1) 조직개편
2) 기업이미지(CI) 전략 추진
3. 경영방침을 바탕으로 한 혁신적 구조조정 실시
1) 구조조정의 핵심
2) 단계별 개요
Ⅵ. 두산(두산그룹)의 고과결과
1. 고과결과의 계산 및 조정
1) 고과결과의 계산
2) 고과등급부여
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