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조직의 산택 가능한 전략적 대안들이 도출되며 이러한 대한분석에 의해 전략선택이 이루어진다. 외부환경(거시환경)(기회)-경제, 문화, 고객, 정부, 산업구조, 경쟁기업, 내부자원(능력)-핵심역량, 조직능력, 조직자원, 강점과 약점 경영비전/
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CGV 선정배경
2. CGV 소개
3. CGV 시장점유율
본론
1. 상황분석
1) 외부 환경분석
2) 내부 환경분석
2. 소비자 분석
3. 경쟁사 분석 및 비교
4. STP 전략
5. 4P MIX
6. SWOT 분석
결론
1. CGV의 광고와 PR
2. 마케팅 효과
3. 성공요인
4. 향후전망
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내부고객만족 캠페인 행사를 월, 분기, 반기 별로 정례적으로 추진해 임직원들의 응집력을 불러일으키고 역량을 강화하는데 전사적인 노력도 요구된다. 내부 고객의 불만은 소홀히 다루면서 외부 고객만족을 위한 투자를 늘리는 것은 그만큼
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조직
3) 산업 분석
가) 도전하고자 하는 사업의 분석
나) 목표시장
다) 소비자 분석
라) 경쟁자 분석
4) 마케팅 전략
5) 기술 및 연구개발
6) 생산과 시설계획
7) 경영과 소유, 인사 정책
8) 자본 및 재무계획, 자본금 회수방안
9) 부록
4.
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내부 윤리경영 시스템 7P
1) 최고경영자의 윤리경영 의지
2) 기업 내부 윤리경영 실천 실태
2. 대외적 윤리 활동 10P
1) 사회공헌활동
2) 글로벌 경영활동 상의 윤리
3. 윤리경영 실천에 따른 긍정적 효과 12P
1) 내부효과
2) 외부효과
4. N.C
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산업의 특성상 발생하는 위험을 최적의 생산설비를 갖춘 공급업자에게 전이시킬 수 있고, 타 기업의 부품 생산 노하우와 핵심 역량을 최대로 활용할 수 있다. 이렇게 자신의 핵심 역량이 아닌 사업 부문을 외주에 의존함으로써 회사는 핵심
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조직들은 이전의 해당 직원들을 해고하게 되고 이는 지식과 숙련된 기술을 보유하고 있는 고용인들의 상실을 의미한다.
기업들은 이러한 문제점들을 고려하여 아웃소싱을 선택해야한다. 아웃소싱을 선택한다고 무조건 성공하는 것은 아니
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성공요인
3. 기업환경분석
4. 경쟁사와 비교분석 (컨티넨탈항공과 비교분석)
5. 사우스웨스트항공 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunities
(4) Threats
6. 사우스웨스트항공 마케팅전략
(1) 벤치마킹전략
(2) 저원가 고효율 전략
(3)
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외부환경으로서의 기회요인으로는(0)
외부 환경적 위협요인으로는(T)
4. NC SOFT 해외 진출
1) 온라인 게임산업의 해외 진출 배경
2) 대만 진출
3) 미국 진출
4) 일본 진출
5) 중국 진출
5. NC SOFT 성공요인
1) 핵심역량 구축
2) 온라인게임산
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조직 문화 변화이다. SCM은 단지 시스템이 갖추어진다고 해서 성공적으로 이루어질 수 없다. 시스템을 움직이는 것은 결국 구성원이다. 구성원들은 이제 단순히 구매/배송을 담당하는 좁은 의미의 역할 수행자가 아니라, 전체적인 관점에서 업
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