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역량을 연구개발에 집중
6) 아웃소싱을 통한 핵심기술 상실 유의
7) 코스닥 ‘05. 2월에 상장
4. 포터의 “산업구조분석모형”
1) Substitutes(대체제)
2) Suppliers(공급자)
3) Intra-industry rivalry(산업내 경쟁자)
4) Buyers(구매자)
5)
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성공요인이 다르게 때문에 특정 산업이나 시장에서 기업의 제품 혹은 서비스의 경쟁우위를 향상시키기 위한 경쟁전략(competitive strategy)을 말한다.
사업전략은 마이클 포터에 의해 ‘본원적 전략’이라는 개념으로 확립되었으며 경쟁은 본원
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조직 관리를 중요하게 여기게 되었다. 그 결과 기업 경쟁력을 높이기 위해 다방면으로 각기 기업들은 노력을 하고 있는 실정이다. 하지만 그 노력의 결과중 최근 부각되고 있는 것이 R and D 라고 볼수 있다 연구 개발 투자 이며 그리고 그 세부
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산업 경쟁력 강화를 가져오는 것이다. 즉 실업자에 대한 고용증대를 가져오고 아웃소싱 공급시장의 성장은 벤처기업의 창업을 활성화 시킬 수 있는 것이다.
결국 아웃소싱업체와 호텔이 상호협력적인 관계를 구축하여 앞으로 호텔 산업 아웃
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역량에 입각한 지속적인 경쟁우위를 창출하고 있는가?
4) 한정된 경영자원을 효율적으로 활용하고 있는가?
5) 전략목표가 명확하고 성공을 염두에 두고 있는가?
6) 전략안은 경제적 타당성을 갖고 있는가?
7) 예상되는 위험요인은 무엇이며 이
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내부역량이 기술혁신과 혁신성과에 미치는 영향에 관한 연구, 창원대학교
◇ 백윤정(1997), 경영진의 지식특성과 대외연결능력이 조직성과에 미치는 영향, 서울대학교
◇ 신민식 외 1명(2011), 기업의 수익성이 자본구조에 미치는 영향, 한국경
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경쟁우위 순환과정
1) 경쟁우위 원천 - 위치적 우위
2) 경쟁우위 원천 - 경영성과
Ⅳ. 후발기업 우위요소
1. 후발기업의 우위요소
1) 산업조직론적 입장
2) 마케팅적 입장
2. 후발기업 우위에 영향을 미치는 요소(moderator)
참고문헌
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산업의 중요성에 대한 국민의 인식 개선이 부족
6. 유통산업 모니터링 및 지원 체제 등 유통산업정책을 효율적으로 추진하기 위한 기반도 미흡
Ⅵ. 유통산업의 운영관리방법
1. 차별화 전략
2. 위치화 전략
3. 저가격 경영
4. 거래형 교환
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성공 및 다양한 고객 만족 전략 구사
(6)지역의 특성에 맞춘 차별화 전략
4. 현존하는 문제점과 개선점의 모색
가. 구매시스템의 개선
나. 복합 문화생활 공간
다. 내부마케팅 강화(인력관리부문)
라. 신 소비 창조
마. 서비스정신으로
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내부마케팅의 개념
2. 내부마케팅의 필요성
3. 환대산업의 내부마케팅전략 과정
(1) 선정한 시장에 대한 표적화
(2) 내부 만족의 구축
(3) 훌륭한 종업원의 흡수
4. 내부마케팅의 실행
(1) 내부마케팅의 성공
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