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망된다. * 인사이동의 기초
Ⅰ. 인사이동의 의의
1. 인사이동의 개념
2. 인사이동의 목적
Ⅱ. 인사이동의 원칙과 방침
1. 인사이동의 원칙
1) 적재적소의 원칙
2) 능력주의 원칙
3) 인재육성주의 원칙
4) 균형주의 원칙
2. 인사이동
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및 인재육성에 지속적인 투자를 하였다.
참고문헌
◈ 금재호 (2000) / 비정규직 함정(Trap)은 존재하는가? / 한국노동연구원.
◈ 서재명 외 / 세계가 열린다 미래가 보인다 / 해냄.
◈ 이황현아 (1999. 10. 4 ) / 이른바 대우해법에 대한 비판.
◈ 장세진
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망의 나라 롯데월드를 볼 수 있어야 한다. 테마파크 1위의 입지를 굳건히 지키기 위해서는 끊임없는 고객만족서비스 개발과 내부 시스템관리에 집중하면 앞으로 지속적인 1위의 자리를 유지할 수 있을 것이다.
<참고자료>
www.lotteworld.com
ww
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및 인재육성을 위한 제도시행을 통한 인재 관리와 급여, 복리후생, 교육 등 일부 제도에 있어서 자사의 특성에 맞게 독특한 제도를 운영 유지했으면 한다.
3.결론
중소기업은 규모가 작기 때문에 마케팅활동을 전개하는데 여러 가지 어려움이
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공헌 : 진정성을 가지고 윤리경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 다하기 위해 공헌 1. 유한킴벌리의 기업 소개
2. 유한킴벌리의 경영방침
3. 유한킴벌리의 사회적 책임
4. 결론 및 시사점
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이전) : 등급별 능력급
2. 명치후기 : 임업급
3. 제2차대전기 : 연령/가족별 임금
1) 기본급
2) 업적급
3) 수당
4) 상여
4. 제2차대전 후~1970 : 생활임금과 직무임금
5. 1970년대 이후 : 직능급, 직능자격제도
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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기업소개
2. 애플 기업핵심역량
3. 애플 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 애플 기업전략 분석
(1) 스티브잡스의 경영혁신 전략
(2) 플랫폼 전략
(3) 시장개척전략
(4) 친환경전략
(5) 인적자원관리
(6) 광고전략
5.
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직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용
Ⅸ. 결론
참고문헌
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인재육성"
사례 2.삼성전자의 인재육성 체계
사례 3.현대의 교육훈련 제도
사례 4.SK주식회사
사례 5.대한통운
사례 6.삼성화재
사례 7.포스코
사례 8.나이키 스포츠 코리아
사례 9.TGIF의 교육훈련 프로그램
Ⅷ. 경력개발 제도의 시사점
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우수중소기업사례 http://www.smba.go.kr (우수사례모음 2002)
4-2 서울시의 파격적 인사정책 www.naver.com
4-3 디지털 포럼] 기업은 인재가 살린다 이금룡 이니시스 사장 www.dt.co.kr
4-4 현대모비스 채용 정보 참고사이트 http://www.mobis.co.kr/html/company/
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