인적자원 확보활동 : 삼성과 LG의 채용 정책을 중심으로 (삼성 기업분석,삼성 인적자원관리,삼성 제일기획)

소개글

인적자원 확보활동 : 삼성과 LG의 채용 정책을 중심으로 (삼성 기업분석,삼성 인적자원관리,삼성 제일기획)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ.서론


Ⅱ. 본론

1. 기업소개
　(1) 삼성
　(2) LG

2. 전통적인 인적자원 확보 활동

3. 적극적 모집활동
　(1) 삼성 제일기획 The Recruiting Showcase
　(2) LG Job Camp

4. 수시모집
　(1) LG, 삼성의 변리사, 변호사 채용


Ⅲ. 결론


Ⅳ. 연습문제 풀이


Ⅴ. 참고문헌

본문내용

적 흐름파악이 어렵다는 단점이 있다. 또한 내부모집에 비해 모집 비용 부담이 더 크며 전체적인 임금 수준이 증가되기 때문에 기업 입장에서는 부담스러운 방법일 수 있다.
(6) 선발도구가 갖추어야 할 요건은 무엇인가?
선발도구가 갖추어야 할 요건 중 첫째는 신뢰성(Reliability)이다. 신뢰성이란 그 도구가 선발대상자들에게 적용되었을 때 안정적이고 일관성 있는 결과를 얻을 수 있도록 만들어져 있을 때 획득된다. 만약 일관성 있는 결과를 만들어내지 못하는 선발도구라면 분석을 통해 결과의 오차를 줄여나가야 하거나 다른 방법으로 대체시켜야 한다.
두 번째 요건은 타당성(Validity)이다. 타당성이란 선발도구가 선발하려는 대상을 올바르게 평가할 수 있는 내용으로 구성되어 있을 때 얻어질 수 있다. 예를 들어 의류업체에서 디자이너를 선발하고자 할 때 지원자의 포트폴리오나 공모전 경력 등은 선발도구로서 타당성이 있지만 수능성적이나 증권투자상담사 자격증과 같은 항목은 전혀 타당성이 없다고 할 수 있다.
(7) 현재 한국 기업들이 실시하고 있는 신입사원 면접 방법 (술자리 면접, 야간 산행 면접, 합숙 면접 등)들이 타당성을 가지고 있다고 생각하는가? 이와 관련하여 일본 전산의 ‘목소리 큰 사람’, ‘밥 빨리 먹는 사람’을 뽑는 방식에 대한 당신의 생각은?
술자리 면접이나 야간 산행 면접 등은 일반적인 면접 방법에서는 알아내기 힘든 지원자의 인성 등을 알아 볼 수 있다. 술자리 면접을 예로 들면 보통 지원자가 사무실에서 이루어지는 면접에서 철저히 연습되고 준비된 태도로 면접에 임한다. 하지만 술자리에서 면접을 한다면 지원자는 어느 정도 긴장이 풀리기 마련이고 그로 인해 면접관은 지원자의 연습된 모습이 아니라 본 모습을 발견할 수 있을 것이다.
야간 산행 면접의 경우는 지원자의 인성 뿐 아니라 협동심이나 위기관리 능력, 리더십 등을 살펴볼 수도 있는 방법이다. 주간 산행에 비해 야간 산행은 한층 더 어려운데 이러한 상황 속에서 지원자가 어떻게 행동하는가를 확인할 수 있다. 예를 들어 뒤처지는 동료들을 챙겨 함께 이동하는가 아니면 혼자 앞서가는가, 혹은 어두운 밤에 준비해두었던 손전등이 고장 난다면 어떻게 해결할 것인가 등에서 면접관은 기존 면접에서는 볼 수 없었던 지원자의 다른 면을 확인할 수 있을 것이다.
또한 갓 대학을 졸업한 신입사원들에게 전문성에 대한 평가를 하는 것보다도 무조건 열심히 하는 사람을 뽑는 것이 더 좋은 방법일 수 있다. 이미 현직에서 일하고 있는 선배 사원들이 전문성을 갖추고 있고, 신입사원은 선배 사원들의 지도하에 전문성을 익히고 성장해야 한다. 때문에 전문성이나 지식보다는 긍정적이고 적극적인 마음가짐과 배우려는 자세를 알아보는 것이 타당한 방법이라는 결론에 이르는 것이다.
이러한 색다른 면접 방법들은 기존 면접 전형의 패러다임을 바꾸고 새로운 접근 방법을 택한다는 점에서 독특하다. 일본 전산의 방식도 기존의 접근 방법과 확연이 다른 방법을 택한다는 점에서 일맥상통한다고 할 수 있다. 다음은 책 「일본전산 이야기」에서 발췌한 부분이다.
어설픈 일류보다 하겠다는 삼류가 낫다.
가르치는 도중에 서로 배운다.
지독하리만큼 우직하고 끈질기다.
절대 포기하지 않는다.
실패하는 것이 곧 개선하는 것
문제를 만날 때마다 무슨 수가 있어도 그것을 꼭 해결하고 마는 습관
무엇이든 할 수 있다는 정신 상태만 본다.
큰 소리로 말할 수 있는 사람은 자신감이 있을 뿐만 아니라, 실수했을 때 반성도 빠르다. 그것은 곧 진보할 수 있는 가능성으로 표출된다.
밥을 빨리 먹는 사람은 일하는 것도 빠르다.
주어진 상황에 긍정적인 태도를 보여라.
밑바닥 일을 제대로 할 수 있어야 모든 일을 잘할 수 있다.
화장실 청소 시험은 ‘일을 미루지 않고 해내는 습관’, ‘문제를 완벽히 해결하는 습관’, ‘스스로 일을 책임지는 습관’을 심어준 시험이 됐다.
투지를 테스트하는 오래달리기 시험
‘열정을 가지고 문제에 접근하는 습관’, ‘절대 포기하지 않고 끝까지 지속하는 습관’
연습문제에서 명시된 ‘목소리 큰 사람’과 ‘밥 빨리 먹는 사람’은
1. 자신감이 넘치고 실수에 대한 반성이 빠른 사람
2. 주어진 상황을 긍정적으로 받아들이고 일처리가 빠른 사람
이라고 할 수 있다.
때문에 일본 전산의 사례 역시 ‘타당성이 있다’고 볼 수 있다. 전체적으로 일본 전산의 마인드는 ‘포기하지 않는다.’와 ‘스피드’라고 정리 될 수 있다. 이 두 가지 마인드는 일본전산의 핵심 역량이라고 할 수 있다. 지원자 중에서 해당 업무를 지금 당장 잘 하는 사람보다 교육을 통해 배우는 시간이 들더라도 최종적으로 잘 하는 사람을 채용하겠다는 것이다. 이러한 인재를 채용하고 싶어 한다면 언뜻 보기에 이상해 보이는 일본전산의 인재 선발 방법도 전혀 근거 없는 것이 아니며 오히려 경직되고 전형적인 방법들 보다 더 나은 방법이라고도 볼 수 있다.
Ⅴ. 참고문헌
도서
인적자원관리 3판 - 정재훈 저 / 북넷
일본전산이야기 - 김성호 저 / 쌤앤파커스
웹사이트
삼성그룹 www.samsung.co.kr
삼성커리어스 www.samsungcareers.com
LG그룹 www.lg.co.kr
LG전자 www.lge.co.kr
삼성경제연구소 www.seri.org
잡코리아 www.jobkorea.co.kr
네이버 지식백과 terms.naver.com
블로그
삼성 이야기 http://blog.samsung.com/
논문
글로벌 기업의 스마트 채용 - 김봉재 수석연구원 (삼성경제연구소)
신입사원 조기 정착을 위한 스마트 스타트 - 서형택 수석연구원 (삼성경제연구소)
기사
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